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间负责人、班组长等人员参加。系统性课程启思路。培训前，群团部门围绕“提升‘六力’，打造‘六型’”班组建设目标，从各班组实际需求出发，制定详细

责任，强化精益班组五项活动质量，开展管理机制自主创新。巩固好、推广好、应用好六型班组标准化建设手册，实现六型班组全覆盖、全应用。推动工厂之间、部门之间、班组之间

基层班组建设，以建设好“六型班组”为目标，以深化精细管理为主线，努力打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型、红旗型班组，提升班组管理效能

点工作，对“六型”班组建设方案进行部署推进、督促落实，并计划召开班委会、班组例会，为班委提供管理平台。

，“这得益于‘三网合一’‘六型班组’等班组建管机制”。　　“三网合一”指将党建网格、安全网格、班组网格融合，形成一体化管理单元，激励其进行自我管理。　　“以往班组

更好抓了，“这得益于‘三网合一’‘六型班组’等班组建管机制”。　　“三网合一”指将党建网格、安全网格、班组网格融合，形成一体化管理单元，激励其进行自我管理

;注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机

公司井冈山卷烟厂近期组织召开班组长例会暨班组长活动日。各相关部门重点就班组建设“三力”提升、班组班委优化、工作指标目标分解、班组执行力评价、“六型”班组建设方向进行深入探讨。职能部门对公司《关于深入推进

班组中设立“党员安全生产先锋岗”，对照“六型班组”创建目标，促使党员赛示范、赛承诺、赛管理；充分发挥劳模党员的技术优势，带头攻克班组机物料消耗

—分析评估—目标调控”的管理链路，促进企业节能降耗的整体提升。　　围绕班组建设的弱点，聚焦“六型班组”创建，强化生产、质量、设备、成本、安全、现场等六类模块指标

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