为进一步加强班组的自主管理，切实提升班委成员的组织、协调、沟通水平，近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间甲班创新班委责任制，以“班委轮值”方式提升班委成员在生产管理中的参与率和主动性。

坚持问题导向，精准消除“薄弱点”。该班组的6名班委对一周6天的生产工作进行轮流值日，对车间设备运行状况、现场管理、工艺执行、人员状态等方面进行巡视检查，坚持问题导向，以“每日一问”的方式发现工作问题、提出整改建议、跟踪整改进度，值日班委于次日班前会通报问题检查情况，提高班委成员在工作中的问题意识、解决能力。

夯实业务技能，连通专业“关系线”。该班组定期召开班委会，对近期发现、处理的问题进行逐一汇报，对模糊问题进行交流研讨，其中，设备、工艺、安全等各管理口的责任班委从专业性的角度做深入分析、洞察问题原因，在交流中提升班委的专业水平、技能能力，努力将班委成员培养成为技术技能的“多面手”。

拓展管理视野，扩宽思维“涉猎面”。在班组长的协助带领下，每月由1名班委主管负责班组内的巡检通报、生产组织、会议记要、培训安排等重点工作，对“六型”班组建设方案进行部署推进、督促落实，并计划召开班委会、班组例会，为班委提供管理平台。