近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过管理诊断聚焦目标指标引领，坚持问题解决导向，突出专项考核，传导责利匹配的压力，进一步促进制丝工艺技术提升、异型烟生产组织、能源管理等五项重点工作，增强企业竞争实力。

　　围绕质量提升的关键，设立制丝工艺技术提升专项奖，推动生产部门努力解决制丝工序关键工艺参数稳定控制、质量风险防控、设备故障排除、制丝集控系统利用、烟虫防治等方面的问题，稳步提升质量指标，满足生产新需求。

　　围绕异型烟生产的瓶颈，实施异型烟生产组织管理办法，完善以车间为主、科室为辅的生产组织运行模式，建立异型烟包装工资预算体系，统一品类产量绩效考核的单价构成，设置月度生产组织奖，推动激励与约束相结合，提升异型烟的产能与效益。

　　围绕节能降耗的重点，建立“搭建“1+4+2”（一个总体目标、四种机制、两类清单）能源管理体系，抓紧抓实能源消耗管理、能源使用管理、能源改善创新管理的考核，推动能源数据点状积累向体系优化转变，畅通“需求预测—供给执行—分析评估—目标调控”的管理链路，促进企业节能降耗的整体提升。

　　围绕班组建设的弱点，聚焦“六型班组”创建，强化生产、质量、设备、成本、安全、现场等六类模块指标考核，推进“班组自组织、员工自驱动、能力自成长、行为自规范、过程自控制、问题自修复”的班组自主管理，开展精益班组五项活动，推动班组建设改善项目，加强班组建设交流互鉴，增强班组管理的能力、动力和活力。

　　围绕人力资源的挖潜，设立人才培养专项考核奖，推进张文军电气创新工作室、倪风华劳模工作室的建设，创新培养方式，拓宽学习渠道，强化员工岗位综合能力提升培训，注重青年员工的专项培养，并加快机电、信息化、工艺技术等专业人才的培养步伐，为企业的可持续发展提供可靠的人力资源支撑。