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）建立工作要情制度。工作要情制度是上饶市局在局长（经理）例会的基础上引申的一种督办制度。在例会后，市局办公室根据各位参会领导对本周分管工作的布置与梳理

即找出解决措施，促进卷烟销售市场的良性发展；特别是对零售客户的敏感品牌进销存情况进行分析，通过专销例会、周例会等形式加强稽查员、客户经理、内管员信息互通

。　　三是要建立工作制度。各单位建立精益物流工作周例会制度。区局建立月例会制度，及时总结经验，讨论解决存在问题，适时调整阶段目标，安排部署下步

，向广大员工和社会公开。对不宜完全公开的重要决策等，通过行政办公会、经济运行分析、职代会、工作例会等方式在一定范围内进行公开。二是拓展公开内容。从最初的招待费公开、基建工程

、测量分析系统、改进与创新系统）之一，该厂从三个层面统筹推进改进与创新系统的构建：一是以内外部审核、专项评审会、绩效检查、月度运行分析会、周生产例会及各专项例会

度达89.54%，服务品牌形象全面提升。　　强化素质，凝聚力强。着力加强营销队伍建设，立足打造一支学习型团队。以召开客户经理例会形式，提高员工

的开展好法规工作。三是建立例会制度。法规工作目前不是由一个部门完成的，涉及到各个股室，但在实际工作中，部门间的交流少、沟通少、衔接不到位，导致工作是

利于我们对于信息的初步分类和整理。我们中转站搭建的信息收集平台主要有二个：　　1、每周二的例会。我们每周二会召开中转站工作例会，例会的最后一个项目就是每个人将本周期内收集到

，定期召开专卖员与客户经理工作例会，互相通报情况，交流思想与工作经验，相互促进工作。　　细化工作，一对一实地入户指导　　一是定量联系

”工作机制（一个目标引领——“三双三力六自”明方向；三项推进举措——班组评价激励机制、班组内部选拔机制、班组对标交流机制；五项活动载体——工作例会、班组管理

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