烟草在线—吸烟有害健康！

生产和收购系统主要依托于企业现有网络系统。2006年在全国率先进行烟叶电子合同管理试点，并取得成功。烟站将种植面积、产购合同、收购计划、等级比例等基础信息录入生产系统中，并

（修订）》，烟叶站的职能定位没有根本性的改变。但随着烟农专业合作社五项职能的定位，将来烟叶站的职能就转变为“合同管理、收购管理、质量管理”。　　烟叶

合同收购烟叶的自觉性。要站在坚持和维护国家烟草专卖制度、维护国家利益和消费者利益的高度，强化计划观念，始终把合同管理作为烟叶工作的主线，贯穿于烟叶生产经营全过程

打”，始终保持打假打私高压态势，为企业健康、稳定、持续发展奠定了坚实基础。　　　内部专卖管理监督工作进一步加强。以流程规范为抓手，以烟叶种植收购合同管理为主线，

队伍建设中，市局（公司）积极探索由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，在员工进出管理、劳动合同管理、员工岗位管理、人才选拔机制、搭建发展平台

起强烈的法律风险意识，为有效防范法律风险夯实思想基础；通过建立健全法律风险防范机制，加强法律内控制度建设，细化涉及烟草企业法律事务管理、合同管理

，切实加强对今年烟叶收购价格总水平提高20%左右、优化烟叶结构补贴标准每亩提高15元等政策的宣传，提高烟农种烟积极性，着力稳定种植规模。　　三是强化合同管理。要把种植

办、农业、烟草等部门共同组建成立烤烟种植土地流转指导服务中心，负责政策法规宣传、业务咨询、信息发布、交易指导、纠纷调解、合同管理等工作，保障了土地流转的顺利推进

强化合同管理。要把种植收购合同作为落实计划的根本措施，加强生产过程控制，严格按合同把好种子发放、烟苗供应、烟苗移栽、物资发放、烟叶收购“五个关口”，确保按合同

;确定烟叶线人员的绩效工资总额。在考核过程中实行分段考核，当月兑现。烟叶生产阶段根据烟叶技术指导、物质管理、合同管理、质量体系、现代烟草农业、分级扎把等六个方面进行考核；烟叶

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