烟草在线—吸烟有害健康！

和突破口。只有将专卖、营销、烟叶这三大业务牢牢抓在手上，才是稳扎稳打的有效举措，才是稳中求进的应有之义，才是工作实绩的重要内容。　　二、必须要更加注重在更新

，实现专卖营销的信息互通、职能互补、机制互动、访查互助、绩效互评，促进市场监管上水平。　　三是加强专卖队伍建设。围绕构建“岗位明确、职责清晰、业务熟练、纪律严明”的专卖队伍建设目标

，根据企业的短期和长期发展目标，确定创新人员的需求状况并进行合理配备，制定创新人才计划，即建立专卖、营销、财务、烟叶生产、物流等分类管理的人才培训

充分认识到专卖、营销是职能上分开，不是分家，同时，专销结合还是网络建设工作的重要组成部分。专销结合的好坏，直接关系到市场净化率、市场占有率的高低

的学习氛围，对不断学习考取职业资格证的认识不够。　　2.基层员工队伍缺少切实有效的培训。　　面对基层员工队伍的培训主要有：职业资格鉴定考试考前培训、专卖、营销岗位技能培训

，在农村更是一项长抓不懈的工作。强化烟草法律法规宣传，积极推行农村普法教育。一是发挥专卖营销一线员工的作用，利用市场检查、客户服务、送货上门等时机面对面向广大零售户

;针对存在的问题及时下发整改通知书，有效规范专卖专营工作。三沟通即坚持做好与上级、专卖、营销三方面的沟通衔接，确保信息畅通、衔接紧密、建议有落实、问题有整改。四分析即结合卷烟

。作为基层县局的专卖营销人员，要伸出热情的双手，欢迎他们加入零售团队。同时，要站在执法服务的角度，及时抓好新增户的“岗前”培训活动，

方面的问题，应该由稽查人员来操作，客户经理只负责好营销层面的服务就可以了。这样想是不对的，客户经理是片区的第一责任人，无论是专卖、营销还是配送哪个

;如何实现专卖、营销、物流、内管信息平台的有效对接？怎样积极发挥内管派驻岗位人员的工作积极性和主动性？这些问题，都需要认真思考，及时加以解决

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