烟草在线—吸烟有害健康！

，不断探索、创新管理，尽最大努力把工作做到极致。举办“打造卓越管理者提升优势领导力”管理干部培训，使得中层管理人员“追求卓越、精益求精”的思想内化于心、外化于形

烟草公司机密报告称，智多星是没有登记的团体，并称试图登记时“遇到了高层管理者粗暴的阻挠”。根据这个计划，英美公司招募“各个部门比如市场、烟叶、运输和工厂

需要临时组织，这导致服务队的服务水平难以得到有效稳定的提升；　　合作社还没有充分发挥出其自身的功能与作用，而且受限于经营管理水平，管理者对

;管理人员过程监管工作量大，烟技员痕迹化管理负担重。”生产过程中的种种问题成了烟叶管理者的一块“心病”。　　管理跟不上、技术难落地，数据不完整、决策不靠谱。对此

操作者制作精品意识，实行优质优价；二是激发管理者提供优质工作意识，实行质量问题追溯考核；三是激发员工参与质量管理，实行QC小组技术

分析评估。向管理者上报评估结果，适当做好工商协同，对出现的问题，及时给予解决和指导。　　操作中还要注意以下几点：一是以上“三个重点预测环节

总是以管理者自居，将零售户视为执法和管教的对象，难以实现“执法”与“服务”的贯穿。主要是个别执法人员还没有转变观念，服务意识不强，没有真正树立以

的效果，从而在第一管理者心中产生了疑问。因此，在争取领导支持的前提下，一定要重视内部专卖管理监督领导小组自身素质建设。　　一是要求领导班子深入学习内管相关文件

，用人是知人的目的。在队伍建设中，管理者即要有一双“慧眼”，也要有一棵“慧心”。　善任人才，优秀人才才能脱颖而出，层出不穷。　　——用人

地促进经营管理者勤廉敬业、职工诚实守信、忠诚于企业，增强企业的核心竞争力，提高党员干部和职工的廉洁从业理念，增强企业领导干部的政治素养和驾驭市场经济复杂情况

烟业智汇