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平稳有序进行，永丰县局（分公司）一是成立预检督查考核小组。积极向县政府分管领导汇报烟叶生产工作情况，召开了全县烟叶预检专题会议，

。进入7月份以来，广昌县局烟叶部积极组织人员成立督查考核小组，对全县各乡镇、各产烟村烤房下的鲜烟进行检查。坚决杜绝病叶、发育不良的烟叶、开片不好的烟叶进烤，确保

考核小组，建立“党员自评、组织互评、领导点评、督查考评、群众测评”为主要内容的“五评”体系，把职工群众评价作为一项重要标准。　　四是作风在一线转变。相关部门定期不定期到

据为依据，以质量和结果为准绳，进一步修订完善新的二级考核和三级考核细则。　　二是坚持绩效考核的民主公开性。专门成立绩效考核小组，从各部门抽调业务骨干现场办公

重点工作落到实处。　　　注重规范抓考核。市局（公司）抽调专人组成考核小组，分期分批到全市各育苗点，就薄膜有无破损、大棚内的温湿度管理记录是否详实

;一对一发展。六是材料组织和新闻报道要明确带头人。七是二级考核要体现出杠杆的作用，组织一个二级考核小组。八是结合创建活动开展思想教育工作，尤其是履责意识，要将

工作。　　四是督察考核到位，确保烟苗移栽工作落到实处。县局组成专门的移栽工作考核小组，对烟叶移栽工作进行考核，强化烟叶移栽后的管理，考核人员

组织烟农进行理论讲解，以确保移栽质量。加强监督考核，县局（分公司）成立了2个烟叶移栽监督考核小组，对各乡镇烟苗移栽进度和质量进行全场

。　　　一是把好考核关。按程序对服务站的党风廉政建设认真进行考核。要求服务站领导带头实事求是地认真总结一年来党风廉政建设工作，成立了由站长、副站长、中队长等参加的年终考核小组，

分成4个考核小组，通过座谈会、实地查看、检查现场、单独谈话、核实数据、查阅备查资料和原始资料等方式，分别就该厂领导班子及其成员2012年度履职情况、年度生产经营目标完成情况

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