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座谈调研及现场模拟操作，加强物流工作流程探讨分析，持续收集物流合理化建议，细化时间节点和工作内容及标准要求，推进物流对接点工作流程优化。补强物流

，引导全体员工根据全市工作会议精神、对标发现的差距、自身存在的问题以及工作效率与质量的改进等方面，提出具体的合理化建议或金点子，立足流程优化、效率提升、精益管理、降本增效

个，物流5个业务流程，通过流程优化最大限度减少时间、空间、成本上的浪费。二是加强和改进对标管理。每月对重点指标进行跟踪分析比较，按季进行对标指标分析工作

各项工作，重点在安全管理、设备保障、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面下功夫，狠抓对标工作措施的落实落细，切实推动了指标提升、流程优化和管理改进。烤季期间

行业中间水平；对接需求抓提升，有针对性地做好组织变革、流程优化、制度供给、数字化建设等工作；对比变化抓提升，加强检查督导，看进展情况

”，更应当明确“为什么”“依什么”。做到减冗增效与依法行政相统一。在全面掌握新变化的基础上，严格遵守《细则》规定，推进工作工作效率的提升、工作流程的优化与依法行政

融合，对标行业和全省先进，结合具体工作实际，通过制度转化、内部审核、流程优化，不断夯实管理基础，补短板、立长板，提升

等方式宣传网上申请许可证。利用微信号推送相关信息，使所需申请材料更加明了、审批更加简、化办理更加高效，持续推动办证流程优化上“云”。　　强化“云端”推广。采用多手段推广

、时间管理、品牌培育等方面入手，逐一疏解营销人员专业知识和实际工作中的困难，为提升营销人员素质奠定基础。　　优化工作流程，提升业务素养积跬步。以“流程优化专项

，抓实抓好党建工作与中心工作的深度融合，切实发挥党建引领的强大功能。　　二是精耕细作抓好基础管理。坚持目标与问题导向相结合，深入推进流程优化、工作方式改进

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