为认真贯彻落实行业部署要求，重庆中烟工业有限责任公司将2021年作为“管理提升年”，近日，重庆中烟组织召开企业管理工作会暨“管理提升年”活动动员会，对“管理提升年”活动进行安排部署。

今年，面对新形势、新任务、新要求，重庆中烟在实现由速度追赶迈向质量追赶过程中，坚持问题导向，探索推进高效能治理的新方法、新途径，明确提出要坚持“四对四建”，构建符合企业实际、独具管理特色的运行新模式，确保“质量提升年”活动落地见效。所谓“四对”，即对照问题抓提升，盯着问题改，瞄准目标干，持之以恒严规范、堵漏洞、补短板、添措施；对标先进抓提升，通过今年努力，达到行业中间水平；对接需求抓提升，有针对性地做好组织变革、流程优化、制度供给、数字化建设等工作；对比变化抓提升，加强检查督导，看进展情况，晒工作表现，比提升绩效。所谓“四建”，即下大气力建设科学的管理体系、建设规范的管理制度、建设高效的运行机制、建设过硬的管理团队。

此前，重庆中烟制定印发“管理提升年”活动实施方案，围绕“规范保障显著增强、运行效率明显改善、经济效益持续提升、管理特色充分彰显”4项具体目标，强化战略管理、提升战略引领能力，强化基础管理、提升高效治理能力，强化规范管理、提升风险防范能力，强化运营管理、提升价值创造能力，强化效率管理、提升快速反应能力，强化创新管理、提升核心竞争能力，强化专业管理、提升服务保障能力。