烟草在线—吸烟有害健康！

”的现代化卷烟制造强厂》为题做报告，从三个方面分享青州卷烟厂文化管理创新实践经验。山强详细阐述了青烟“一甲”文化的来源和内涵，以及在“一甲”文化引领下的企业管理实践及取得的效果

主题活动，把企业文化充分结合起来，丰富各种活动内容，强化活动效果。　　五、构建一体化机制，实施价值观考核，推进文化管理

，打造一支综合素质过硬的全员营销队伍，着力提升市场综合竞争力。　　加强企业文化建设。要全面推进企业文化管理，持续开展企业文化宣贯活动，使员工

加强文化管理结合起来。企业要做大做强、做优做久，必须重视和加强企业文化建设，而文化建设的核心是以人为本，必须重视素质培训。要完善企业文化设施，

，又印象深刻，集物质文化、服务文化、管理文化、精神文化于一体，提高顾客对店铺认知度和满意度，就容易拉住回头客和稳固客户源，我们要以创新的理念

的竞争，向文化竞争方向发展的趋势日益明显。汝南烟草要成为优秀企业、卓越企业，就必须加强文化管理的力度，促进企业文化的落地、生根，使文化真正成为助力

作用，将文化建设与各项业务工作紧密结合，与当前开展的群众路线教育实践活动紧密结合，注重文化建设成果的总结和展示，积极推动文化建设向文化管理升级

熟练掌握并正确运用质量管理的理论和工具方法。　　五、突出特色，以精诚塑精品　　　烟草企业质量、文化、管理等特色突出，具有推广意义和启发性。基层工作环境和谐、愉悦

从制度约束到文化管理转变，在载体建设上实现从传统媒体到网络传播转变，在公开范围上实现从少数知晓到全员参与转变，在公开内容上实现从有限公开到丰富多元转变

等行为规范示范点提升了职工能力水平和职业素养，促进了业务绩效的提高。　　行为规范示范点的建设真正将文化管理与部门业务工作紧密结合，并积极推进了业务工作的有效开展

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