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  • 现在,或许就是品牌升级的最好时机

    细支烟的重新出发与中支烟的横空出世,推动了这一轮的品牌升级,也真正实现了「在危机中育先机,于变局中开新局」。
  • 『合理满足市场需求』,满足是前提,合理是关键

    考虑到当前所面临的需求变化、外部压力,合理满足市场需求是接下来的重中之重,也是保持良好状态、保持经济平稳运行的关键所在。
  • 普一类没有标准答案

    尽管有充分的预期,普一类的空间感和成长性仍然给我们不断以新的惊喜。
  • 还是要紧紧抓住『金九银十』

    不管怎样,「金九银十」——尤其中秋国庆——都是机不可失、错过等一年的销售时机。
  • 『136』、『345』:从品牌目录到动态排名

    对于「136」、「345」的期待和要求,最终还是要回到规模大、价值高、竞争力强上来。
  • 最好的结果,更大的责任

    整个8月份跑下来,能够——顶住预期不稳、信心不足,克服需求不旺、活力不足——兜住销量、结构、收入有所增长,日均销量、单箱均价达到节后单月第2高、第3高,已经是最好的结果。尤其考虑到去年同期偏高的基数,不仅商业销量是近年来居于高位的当月实现,而且单箱批发均价有非常之大的绝对增长,更加凸显了结果的来之不易。
  • 高端市场的压力,高端品牌的动力

    种种迹象表明,高端市场仍然面临着相当大的压力。尽管行业指标还相当不错,上半年的增幅甚至还高于去年同期,真正算得上逆势而上,尤其依靠元春旺季的积极主动、全力以赴,顺利实现开门红,奠定了高端产品的良好开局、增长基础,后续五一小长假也抓得紧抓得实,保证了截至目前的销量完成、同比增长,也为后续调整优化留出了空间和余地。
  • 普一类+二类烟,稳的基础,进的前提

    对于普一类和二类烟的态度校准,也就是瞄准「长期可持续发展」,努力「在更长时期保持经济运行在合理区间」。
  • 大品牌的今天:容易的事情已经快做完了,剩下的都是需要耐心的

    总结回顾近几年的品牌发展,离不开科学的政策引领,坚持中式卷烟发展方向,建设重点突出、集中度高的品牌发展体系,培育10多个规模大、价值高、竞争力强的全国性重点品牌,推动中式卷烟知名品牌持续做强做优做大;来自于积极的品牌作为,以规模效益型品牌提结构、结构效益型品牌上规模为主线,有力响应年轻化、多样化、不断升级的消费需求。
  • 稳增长、调状态:高端急不得,低端拖不得

    作为建设现代化烟草经济体系推动高质量发展的重要举措——建设结构协调优化的供需动态平衡体系——从适应个性化、多样化和不断升级的消费趋势的角度,以提高供给质量为牵引,努力实现供需动态平衡。在具体实践中,这一体系逐渐完善成为动态平衡的状态和要求,成为贯彻落实「十六字」调控方针重要而又关键的标准与坐标。