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在党员零售客户中建立“红色基站”，在凸显党员零售客户示范作用的同时，创新建立困难零售客户台账制度，采取“一对一、多对一”指导活动，强化差异化帮扶
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“一对一”和“线上+线下”技术培训，对烟叶生产全程跟踪指导。驻村工作队员（左）在猕猴桃基地与农户交流种植情况。湖南中烟供图“原来我种了30亩
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；另一方面因地制宜、因户施策，一对一制定差异化改造方案，确保把“最美乡村终端”建设到乡村最需要的地方。一幅最美终端建设的“路线图”在安康的山水之间徐徐铺展开来
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部门管理上的第一责任人责任，严格按照6月15日县局党委召开的党委扩大会议做出的《师宗烟草干部职工出现酒驾醉驾案件后处理处分决定》对部门干部职工进行一对一的当面警示教育谈话，
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,利用技术和资源,开展“一对一”的保姆服务活动,力所能及地帮助烟农解决最迫切的难题,做烟农可以信赖的“贴心人”。”郏县烟草分公司党组书记、局长、经理梁少锋表示,“下一步,我们将持续强化基层党建合力
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“一对一”技术指导，即一名技术员服务一名大户，将烟农收益与员工收入挂钩考核，压实管理服务责任。同时，及时兑现烟苗、肥料、农机等政策补贴，
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开展“一对一”帮扶活动，实地了解烟农生产难题，为困难烟农开辟“绿色通道”，提供精准服务，做到烟农的需求在哪里、服务就跟进到哪里，
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）党组书记、局长、经理唐文娅带领党员志愿者们采取“一对一、面对面”的方式向田心村的村民群众宣传安全生产、道路安全交通、学生防溺水、禁毒、反电诈、疫情防控等安全常识，发放并讲解安全
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，一对一制定差异化改造方案，尽可能减少承建客户的经济负担，确保把“最美乡村终端”建设到乡村最需要的地方。“我们就是要通过开展‘最美乡村终端’建设，多方赋
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的现状。《白皮书》主要围绕产业发展历史、产业规模、产业价值、深圳优势四大维度开展研究，并通过实地走访，窥见引领行业向前发展的积极经验；以一对一专家
