烟草在线—吸烟有害健康！

现在的“要”结合向“愿”转变，提高专销结合的主动性。为此，要探索专销互为弱比例考核办法，即专卖销售考核分值拿出一定比例作为对方的考核分值，比如互为

）和“牡丹”（软蓝）均获得了良好的市场反响。　　为确保精益营销措施到位，上烟集团完善考核办法，优化竞争机制，努力

了领导小组，单设了内管派驻组，进一步细化岗位职责，建立健全了相关考核、激励机制。根据章贡区实际，不断完善《章贡区局专卖人员内部管理考核办法》等规章制度

，提升工作执行力。修订完善内控制度和科室工作职责，建立了纵横结合的网络型工作体系、工作督办通报制和“五位一体”的绩效评估考核办法，为优化和规范工作运行方式提供

，明确了对合作社、服务队的评估考核办法。同时，还建立了合作社财务管理制度，明确财务管理人员并严格按相关制度执行，做到社务公开。　于2014年2月再次

确定各单位（部门）绩效考核指标，分类制定绩效考核办法，实行更加科学合理的分类评价和分类考核。　　改进系统以对标、创优等工作为落脚点

，得到坚决制止。　　三是加大真烟流动考核力度，严格问责制和责任追究制，严格考核奖惩，完善真烟流动考核办法，加大奖惩力度。　　（

。另一方面落实激励约束机制，以机制改变内管人员“不敢管、不愿管、管不到位”的问题。内管人员的职责履行、工作业务、日常管理、工作绩效均由上一级内管部门制定考核办法，细化和量化内管工

管理体系一流评价SWOT分析报告》，根据分析结果形成整改要求以公文形式下发企业遵照执行，要求按期完成整改回复。根据《测量管理体系考核办法》，对测量管理体系运行

一次专题会研究项目进展和需要解决的重点问题；将项目开发纳入市局（公司）考核体系，分阶段、分环节制定了8个专项考核办法对项目工作组成员进行管理考核

烟业智汇