烟草在线—吸烟有害健康！

，一方面，烟草企业应当从审计专业、财务制度、合同管理、工程建造以及法律法规等层面着手，针对内审工作员工定期开展专业培训课程以及相关活动，以此来开阔内审

;电子烟交易在市场准入、价格机制、合同管理、会员管理等方面更加规范，各市场主体的交易自主权得到有效保障。在《细则》试行的一年多时间里，国家烟草专卖局结合最新电子烟交易情况

、严肃合同管理。三是稳步提升整体水平。持续巩固品种纯化成果、全力抓好培育工作、抢抓移栽节令、提高风险防范能力。四是严厉打击涉烟违法犯罪。持续健全完善联合协作机制、持续加大涉烟违法犯罪打击力度、强化涉烟

按照时间节点和流程，规范执行行业生产投入政策，未按照要求的进行扣分。超合同、超范围补贴的，此项不得分。十四是烟农培育。宣贯好生产投入、烟农星级评定、合同管理

年烟叶工作绩效考核方案》。烟叶工作考核共分为4个阶段，包括3个烟叶生产阶段和1个烟叶收购阶段。其中，年度重点指标包括面积落实、品种优化、政策宣贯、生产投入政策执行和合同管理

；同时，大力实施完成任务坚守红线“一把手工程”，聚焦提升烟叶供给保障能力，以计划合同管理为主线，全面落实以株定亩、插排定界、点蔸核查工作

一套完整的供应商管理制度，包括供应商评估、供应商合同管理、供应商质量管理、供应商绩效评估等内容，采购供应商机制应该明确责任和权利，明确各项管理指标和标准

采购监督作用发挥非常有限。3 采购项目评审的优化策略3.1采购制度规范化。一是出台《采购管理办法》、《资产与采购合同管理实施细则》等文件制度，建立烟草企业单位采购管理、规范办等职能部门管理

，强化宏观调控，严格合同管理，确保烟叶生产经营有序可控，避免盲目发展对生态环境造成损害。构建现代烟草农业建设和烟叶高质量发展政策体系，从基本

可持续利用，打造粮烟双优复合产业带，在保证耕地保质、粮食保量的基础上促进烟田提质、烟叶增产。要加强烟叶种植收购合同管理，确保计划分解到位，面积

烟业智汇