今年以来，河南省卢氏县烟草系统严格目标考核、过程管控，取得了累累硕果。

一、 烟叶条线

主要做法：

按照“科学合理、客观公正、奖优罚劣、提升水平”的原则，卢氏县分公司以“年度重点指标+阶段关键指标”为考核重点，加强生产过程控制，狠抓技术措施落实，强化职工绩效管理，制定出台了《2023年烟叶工作绩效考核方案》。

烟叶工作考核共分为4个阶段，包括3个烟叶生产阶段和1个烟叶收购阶段。其中，年度重点指标包括面积落实、品种优化、政策宣贯、生产投入政策执行和合同管理。阶段重点指标包括了壮苗培育、井窖式移栽、旺长期补水、揭膜培土、烟田长势、病虫害防治、烟叶等级纯度、收购秩序等。

除此之外，卢氏县分公司还设置了面积落实专项考核、品种治理专项考核2个专项考核，以及大田期观摩和冬季生产观摩2个观摩考核。

主要成效：

在3个烟叶生产阶段考核中，对前六名进行奖励，后三名进行罚款，共奖励5.7万元，罚款1.08万元；在1个收购阶段考核中，共下发通报5期，对13个站（点）罚款4.828万元。

在品种专项考核中，对全县27名职工进行处罚，共罚款1.9万元。

在面积落实专项考核中，增加一亩奖励10元，共奖励烟站10万元。对于突出贡献的3个站（点）负责人共奖励9000元，对于突出贡献的3个职工共奖励3000元。

在大田期观摩考核中，对7个站（点）共奖励5万元，对5个站（点）共处罚3万元。通过下发考核通报，各站（点）对检查考核中发现的问题和短板，认真落实整改，努力提高工作实效，确保了年度烟叶工作各项目标任务圆满完成。

二、卷烟条线

主要做法：

一是卷烟营销网建工作考核。考核按百分制进行，结合市局季度考核办法每季度制定一次考核细则，主要包含终端建设、客户服务、重点工作、信息采集，按个人考核得分严格兑现奖惩。考核得分在95分（含95分）以上，奖励1200元；考核得分在90-95分（含90分），奖励800元；考核得分在85-90分（含85分），罚300元；考核得分在80-85分（含80分），罚500元；考核得分在80分以下，罚800元。

二是终端客户扫码考核。按照金叶通商户周评价得分进行考核，金叶通商户周评价全部达到90分以上的，每户奖励40元，达不到的，每户次罚160元。周评价全部合格，奖终端经理100元，达不到金牌以上的，每户次罚终端经理10元。

三是针对市局网建考核结果进行奖惩。得分在全市后两位的，分别罚客服部1000元、2000元；得分在全市第3位，奖客服部1000元，每高一个位次增加奖励1000元。

四是扣分项。在市局月度或季度考核中，出现失误造成扣分的，每次罚责任人300元；在省局考核中出现失误造成扣分的，每次罚责任人500元。

取得成效：

一是调动了员工工作积极性。通过绩效工作的有效管理,可以明确工作目标和期望,提供及时的反馈和指导,激励员工的积极性和创造力,促进员工的成长和发展,提高组织的工作效率和业绩。

二是网建基础工作质量有效提升。网建基础工作考核督促贯穿于日常工作，管理人员可以及时发现和解决工作中存在的问题和障碍，提高工作的效率和质量。

三是促进了整体工作目标顺利完成。全年的卷烟销售和网建基础工作均按市局要求稳步推进。

三、专卖条线

主要做法：

一是制定考核方案，明确责任分工。发挥考核指挥棒作用，定期召开专销联席会议，制定了《2023年专卖管理工作考核办法》《2023年专销协同奖惩考核办法》及《2023年真烟异常流动绩效挂钩办法》，明确各岗位工作目标和岗位职责，把稽查员和客户经理日常工作纳入到考核细则里，同考核、同管理，以考核助推各项工作落实，有效提高了大家的工作积极性。

二是加强过程管控，严格落实奖惩。建立基层各项工作指标考核台账，坚持绩效考核、收入分配与激励约束机制，做到考核结果落实到人、绩效工资执行到岗、工作责任追究到位，激发基层活力，营造争先进位的浓厚氛围。

三是实行定期通报，激发工作潜能。针对重点工作实行周汇总、月通报，倒逼专卖人员盯指标、抢进度、守市场，切实在实际工作中按下“快进键”，跑出“加速度”，通过奖优罚劣提振信心、补齐短板、激发活力、鼓舞士气。

工作成效：

以市场监管、案件查办、打假破网、证件管理、队伍建设等工作为重点，通过季考核季兑现、季督导季考核，对业绩排名靠前的队所及个人共奖励12500元，对排名落后的队所及个人共处罚16700.5元，总计处罚4200.5元。

通过奖优罚劣，各项工作落地见效，全员积极性大幅度提高，真正实现奖勤罚懒的目的。由于措施有力，考核扎实，极大鼓舞了士气，2022年至2023年先后查获2起部督案件。

四、其他条线

主要做法：

一是将其他部门主要工作职责予以界定下达，同时将干部职工工作职责逐人逐岗位予以明确，确保各尽其职、各尽其责，为实行目标考核奠定基础。

二是每年按四个季度对单位、部门和个人进行目标考核。先由单位、部门和个人对其岗位职责完成情况进行百分制自打分，由单位部门对个人自打分情况予以考核认定，报分管领导予以确认，交认识部门作为季度目标考核兑现奖惩基础分值依据。

三是对单位、部门以及个人目标考核加分项，先由各单位各部门以及个人先行申报，申报时提供加分项支撑材料，由主管领导审批后交考核办，由考核办同意提交局长经理办公会予以研究认定，批准后交人事科执行。

四是对单位、部门及个人目标考核扣分项，由相关科室按照阶段性工作考核文件，予以优差排序，按照加分、不加分以及扣分项予以认定，提交局长经理办公会研究，经批准后交人事科执行。

五是年终目标考核,依据四个季度加扣分情况、年终责任目标完成情况和上级对口部门认定情况，综合得出本单位本部门以及个人考核分值，联系目标考核责任制予以兑现奖惩。

取得成效：

一是起到了争先创优的激励作用。单位、部门及个人都不愿自己目标考核处于后进或末位状态，日常工作时都会以先进为榜样，积极努力干好工作，营造出比学赶帮超生动局面。

二是营造了积极向上的干事创业氛围。个人或单位，遇到上级下达的各种竞赛、比赛以及课题项目，均暗自下劲积极参与，力争取得名次，获得奖励，出现了争名誉、创先进、争第一的创先争优热潮。

三是为了保住既得利益，单位或个人出现了想工作、思工作、干工作的热情。