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  • 试论如何管理“卷烟大户”

    ;增强有效监管的实效性。    一是加强宣传教育,促使卷烟经营大户守法规范经营。通过客户经理和稽查员上门宣传教育、集中讲解培训、以案说法、规范承诺、明确标价等不同形式与方法,
  • QC就在我们身边

    ;单位发了一个通知,要求我们部门上报QC活动成果,我们主任把这个任务交给我,要我完成QC成果,你说我一个客户经理,哪有那么多QC
  • 如何实现员工和企业的共同发展之我见

    强调和学习,并要求广大干部职工以自身岗位特征为要求撰写规范工作流程,要求客户经理撰写工作日志、周分析和月总结,认真排查规范工作方面的问题。   二、职工
  • 三十年,卷烟营销模式大变迁

    的不断发展进步,卷烟营销工作又一次得到了新的跨越。电访员的名称也被改为客户经理,整个卷烟营销工作实现了“网上订货、电子结算、现代物流”,负责直接卖烟的人不见烟
  • 原料上水平 烤烟内管不能缺席

    重视,缺乏应有的力度;其二,烤烟内管员或专职内管办副主任大多都是由稽查员、卷烟客户经理等岗位过渡而来,对烟叶生产不熟悉,有的甚至对
  • 烟草专卖管理需要柔性执法

    ;就会很快转化他们。比如,某违法客户经过管理者长期管理,达到了预期效果,只要你能及时与客户经理沟通,帮助其客户级别及时升级,逐渐
  • 我为客户讲政策

    的烟草销售政策,上次客户经理来的时候,我忙的没有时间管这事。”   我接过资料,发现是《致零售客户一封信》,这是上月黄冈市烟草公司营销部发放的关于
  • 十年网建变化多

    烟斗,如果客户几年前订的烟,一直没有销售出去,你作为客户经理,帮客户支支招,怎么把这些烟消
  • 上海烟草量化“稍紧平衡”提高服务市场能力(图)

    ”(长嘴)的市场状态恢复为“稍紧”和“平衡”。   针对个体零售客户的实际,客户经理会利用订货建议权,为零售客户临时修改订单,满足其在特殊时段对
  • 加薪时代的新要求

    ,烟草行业市场信息采集培训班开班典礼在总公司职工进修学院举行,来自各省级公司市场信息采集联络员及各地市级公司担任国家局市场信息员的客户经理共276人参加了为期2天的培训学习