烟草在线—吸烟有害健康！

；厂家、经销商、终端商各自为战。这种状况造成的是效率低、成本高。既不适应大品牌厂家规模化生产的需要，也不适合小厂家的生存，更不适合终端零售企业对商品组织的需求

予人眼花缭乱的繁荣感，这是好事情，也不一定是好事情。　　玉溪：玉溪还是具备领先优势的一类烟第四大品牌，与第二、三名差距很小，比

，围绕“大市场、大品牌、大企业、大效益”的营销工作思路，在“两个维护”共同价值观的指导引下立足本职岗位进一步学习营销服务知识、提升营销服务技能以及自身素质。首先，

合实际的规模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏个性的随波逐流。　　在重新确立四大品牌的基本路线之后，久未发力的红河迫切需要新的顶层设计、品牌主张、产品

计划体制和财税体制改革，调整烟草产业组织结构，打造大企业、大市场、大品牌、以提升行业整体竞争能力和适应能力才是关键。换句话说，在当前行业面临诸多矛盾和挑战

，以“2260”高端特色烟叶开发、打造“南涧红大”品牌、增加烟农收入为目标，围绕念好“山字经”、打好“特色牌”、舞活“产业链”的发展思路，坚定不移地巩固和加强“一

，同比增幅为55.7%。从销量的绝对数据来看，“天子”的销量也许并不惊人，但从增长的势头和幅度来看，却又远非一些大品牌所能比。　　就产品表现

，“天子”的销量也许只是某些行业大品牌销量的零头，但从增长的势头和幅度来看，却又远非一些大品牌所能比，况且这还是刚刚“自立门户”两年的一个品牌所交

各大品牌必争之地，但同时又始终被几个大品牌的经典产品所把持。无论别的品牌多么努力，普一类烟的市场格局始终是固化的“铁板”一块。但“金天子”的出现却终于将这块“铁板”撕开

，相比于中国烟草行业的百万箱大品牌，也许不足为奇，但对于一个成立仅仅两年，且在成立之初“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有外地规模市场”的年轻

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