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烟草在线师宗消息 今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）认真落实精益管理工作，积极把精益管理的要求落实到烟叶生产每一个环节、每一项工作过程，不断提升管理精益化水平。
一是把好意识关。进一步加快做好烟叶生产精益管理措施落实，从转变思想认识、转变工作作风、转变管理方式、转变服务方法四方面入手，察实情，寻对策，解难题，办实事，谋发展，加快精益管理意识培养，提高员工的精益意识、过程意识和算账意识。
二是把好站点关。从规范每日班前会、落实标准化作业入手，加强对站点的检查指导和现场作业盯控，建立站点动态问题库，坚持“发现一个问题、纠正一次行为、制定一项措施、建立一个规范”的思路，逐步引导员工养成良好习惯。
三是把好质量关。围绕“打牢一个基础&#
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烟草在线灌南消息 为适应全面建设现代烟草的新要求，打造高素质员工队伍，进一步提高7S管理运行实效，展现灌南烟草高标准的现场管理水平，稳步树立美好企业形象，实现基础管理“上水平、创一流”。自7月20日开始，江苏灌南县局（分公司）各个部门实行全面7S现场管理。
为深入推进此项管理实施工作，灌南县局（分公司）今年4月份开始，通过动员大会的宣传与专题管理知识培训，对全员不断加强培训，深刻了解 7S活动的含义、推行7S现场管理的必要性以及7S现场管理的特点。并积极引进和借鉴兄弟单位的先进经验，制定出台符合本地实际的7S管理实施方案，确保7S管理方案的实施打下坚实的基础。
通过实行7S现场管理，使全员树立责任意识，积极营造良好工作环境氛围
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烟草在线莱芜消息 今年以来，山东莱芜市局（公司）按照省局（公司）“把提升干部职工素质、激发全员活力，作为队伍建设转方式的出发点和落脚点，努力使干部职工视野更宽、境界更高、素质提升更快”的部署要求，本着“深化改革、优化结构、加强培训、提升素质”的队伍建设思路，着力在“活”上下功夫，推进了企业和谐发展。
一是注重丰富队伍建设形式并确保实效。在领导班子中开展交叉调研活动；在领导成员和机关人员中开展到一线跟班作业活动；在中层负责人队伍中，实行脱稿汇报工作、脱稿述职述廉等，引导大家思考问题。狠抓第四次思想解放大讨论“回头看”活动，并与生产经营和队伍建设相结合，使其真正落地生根，解决实际问题。
二是进一步加强党建和思想政治工作。立足“实”，
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近期，云南普洱市各县区的烤烟收购工作陆续收官，今年的烤烟生产整体水平和烟叶等级质量水平均有稳步提升。近年来，全市积极发挥烤烟产业在巩固拓展脱贫攻坚成果及助力
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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近日认真贯彻落实公司产品质量改进提升要求，制定具体工作计划，细化措施、落实责任，进一步强化保障措施稳步提升工艺质量管控水平
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措施落地，烟叶基础进一步稳固，生产方式加快转型，烟农收益稳步提升，稳产保供能力不断增强，烟叶生产高质量发展迈出坚实步伐。聚焦“在哪
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、稳中求进，高效统筹疫情防控和生产经营，经济运行持续向好，发展质量效益稳步提升，交出了一份稳中有为、亮点突出的“年中答卷”。来之不易的良好
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，确保营销工作质量稳步提升，不断提升零售客户满意度。聚焦一个体系通过新商盟网站、微信公众号“仙居盟”、微信群“诚信互助小组群”，咸丰县局（营销部
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烟草在线摘自《中国烟草》
概况
2011年l-12月份，行业卷烟产销量平稳增长，卷烟结构持续优化，行业效益稳步提升，卷烟市场价格
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导向，构建节能降碳工作体系，一体推进节能减排降碳和能源资源高效利用，稳步提升能效水平，推动能耗总量和强度双控（以下简称“能耗双控
