烟草在线师宗消息　　今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）认真落实精益管理工作，积极把精益管理的要求落实到烟叶生产每一个环节、每一项工作过程，不断提升管理精益化水平。

　　一是把好意识关。进一步加快做好烟叶生产精益管理措施落实，从转变思想认识、转变工作作风、转变管理方式、转变服务方法四方面入手，察实情，寻对策，解难题，办实事，谋发展，加快精益管理意识培养，提高员工的精益意识、过程意识和算账意识。

　　二是把好站点关。从规范每日班前会、落实标准化作业入手，加强对站点的检查指导和现场作业盯控，建立站点动态问题库，坚持“发现一个问题、纠正一次行为、制定一项措施、建立一个规范”的思路，逐步引导员工养成良好习惯。

　　三是把好质量关。围绕“打牢一个基础，努力实现‘四个化’”的要求和曲靖市局（公司）“控规模、提质量、调结构、增效益”的总体发展思路，牢固树立凭质量谋效益、靠质量求发展的思想，充分利用该县的资源优势、生态优势，加强先进适用技术的集成推广应用，坚持以转变烟叶生产经营方式为核心，深入推进“提质增效”各项措施落实，持续推进优化烟叶结构工作，强化精益管理，提升烟叶生产质量。

　　四是把好培训关。坚持精益管理，以华叶大成网络学院为基础，本着“缺什么补什么、干什么强什么”为原则，对员工业务技能上存在的突出问题进行调研，精细梳理后有针对性地组织专项培训和考试，不断消除员工业务技能上的盲点。

　　五是把好监督关。成立以内管等部门组成的专项检查小组，对移栽面积、栽后大田管理等环节进行专项检查，加大考核力度，对严控面积不利、栽后管理不到位的责任人严肃追责，确保严控规模、栽后管理等各项技术措施落到实处。