烟草在线—吸烟有害健康！

，提出了从物流服务、效率、成本、管理、形象等方面就“三点就地技改、南北集散中心建设、徐州集中库建设”三种方案进行综合效益分析和论证的工作思路。　　公司总会计师对下一阶段物流建设工作提出三点

，平台能够持续提升运行管理水平。　　平台推广应用以来，有力支撑了四川省局（公司）全系统物流资源管理、成本管理、绩效评价、精益管理，

介绍了数控二组的工作情况，并汇报了金切车间成本管理和刀具基础管理课题成果。　　上海烟草集团下属工业单位工会主席及三方劳模工作室代表参加了启动会。

，扎实开展合理化建议活动，深入开展QC攻关活动，认真梳理、分析、解决问题，不断加强物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。

，针对年纪轻、文化程度高的烟农，兼顾培训、传授成本管理、网络知识，帮助他们学会将土地、劳动力、技术等分散的生产要素以最合理的方式组合在一起，最大限度地发挥

腾出一块地方出租给别人、甚至还有的操刀裁员、减少员工。　　俗话说：省下的就是挣下的。可见经营成本管理的重要性。所以说降低经营成本，也是我们零售户最为普遍关注的话

观念。树立“大成本”控制意识，在降低可控成本上下功夫；树立资本成本管理理念，强化投入与产出。四是要进一步增强服务大局观念。财务人员要牢固树立服务公司战略目标

管理、烟农合作社管理“三个系统”，加快烟叶生产作业方式转变，提高烟叶种植减工降本增效的能力。　　四是从生产管理上引导。委派驻村烟技员担任烟农学习成本管理的“顾问

，推行即时成本控制和标准成本管理，切实实现降本增效。深入开展成本消耗的调研与论证，对资源动因和作业动因进行全面梳理，构建了新型成本管控模型。三是开展

，使采购成本、销售成本、库存成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导

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