烟草在线专稿　　经营一家店铺，成本涉及方方面面，有店铺租金、进货、店员工资、水电费、店面维护等等。有的零售户在节能降耗上动脑筋、挖潜能。有的晚上减少一盏灯照明、有的腾出一块地方出租给别人、甚至还有的操刀裁员、减少员工。

　　俗话说：省下的就是挣下的。可见经营成本管理的重要性。所以说降低经营成本，也是我们零售户最为普遍关注的话题，也有人说，省一分比挣一分容易。因为多争取一块钱的生意，也许要受到外界诸多环境的限制和束缚，但节约一块钱，则可以通过自己的智慧和努力轻而易举达到。

　　我在长期的经营活动中，摸索总结岀了一些立竿见影、行之有效的降低经营成本的好经验，并且人人可以学习、个个可以借鉴去做，现在分享给大家。

　　淡季囤货：我们经营的商品一般情况而言，都会随着季节的变化，而出现旺季和淡季。比如啤酒，它的最畅销季节是6-9月份，而春节过后的3月份，我就开始从啤酒的经销商那里开始下订单、组织货源。因为这个时候的啤酒价格是全年最便宜的时候，也是赠品和促销奖励最多的时候。与之相反的是每年的6-9月份又是白酒销售的疲软期，这个时候储备白酒要比春节前进货优惠得很多。

　　抱团采购：众所周知：买一件东西和买十件、一百件东西的单价肯定是不一样的。起初我团结周边我玩得比较要好的商户，抱团采购我们需要购进的商品。因进货数量大的原因，我们几乎每次都能成功地和供货商砍低一些价格。尝到甜头的我后来又干脆牵头成立了一个互助协会、创建了一个本地零售户qq群，大家要进货时统一一个声音说话。凭借集体采购的力量，我们所进的货基本都是价格低得不能再低的价，较大程度上压缩了经营成本、提高了利润空间。