烟草在线—吸烟有害健康！

，上报健康状况和个人行动轨迹，确保疫情防控全覆盖、无死角、不遗漏。三是组织设备维修人员在开工前对标准烟、异型烟分拣线进行检修，对包装机、贴标机等设备进行重点

；以异型烟分拣线改造课题为抓手，实现精益物流建设新突破；以西区建设规划为抓手，不断强化物流基础建设。　　标准要高，狠抓落实。紧盯

《南昌市烟草公司三年品牌发展规划》《各品类规划明细》及《异型烟（中支、细支和短支）规划》，预测2020至2022年销售规模、单品承载量、计划发展规格数

;生产管理科、各车间、物资管理科、信息管理科、品质管理科等部门负责人及生产调度相关人员参与调研座谈。　　会上，该厂各部门围绕生产调度联调试运行、异型烟生产、生产组织保障、生产组织考核

两项物流信息子系统建设、绿色物流、单箱物流费用、异型烟分拣效率、精益创新、区域物流、同城物流等内容。　　为保障目标实现，安徽省局（公司）物流管理处指导

环节。第一个环节，快速识别品牌。选手在规定时间内模拟分拣防错的情形，根据外包装和底端颜色快速识别出随机抽取的25个标准品牌和25个异型烟品牌。第二个环节，快速

上适当满足库存较低的零售客户，调控库存偏高的零售客户。二是要继续培育细、中、短、爆这四类异型烟，积极把握市场的发展方向。三是要求客户经理要学会抓住重点，带着

现场安全管理、工程进度、档案管理提出了具体要求，对发现程序上存在的问题及时指出并要求整改，确保对重大项目的有效管理。目前市局重大项目物流中心异型烟分拣线项目正在按计划推进中。

个QC活动小组对成果进行了展示，经行业内专家评委公开、公平、公正评审，《研制基于异型烟品规结构变化的“微型”分拣线》等3个成果获得一等奖，《电子结算工作平台

生产一线和仓库作业现场，加入异型烟分拣小组，装烟，取烟，贴票......各道工序有条不紊地运行。　　物流中心全体人员连夜奋战在各自的岗位上

烟业智汇