烟草在线—吸烟有害健康！

;领导讲话精神，统一思想、提高认识。各个岗位要认真制定工作计划，提高自身执行力。　　二、专卖工作要为销售工作保驾护航。加强重点城镇、部位、重点客户的管理，做到

，如何抓住零售客户终端这一条主线，加强客户管理，实现客户管理“上水平”，笔者浅谈几点认识。　　一、思想上求变　　烟草行业不断改革与发展

;才能赢得主动权。这也是尊重市场实际、尊重客户差异，建设基于市场导向现代营销体系的必然要求。　　一、加强大客户管理的必要性　　1.适应零售终端业态发展的需要。　　随着城市化进程的不断

　　烟草在线专稿　　为了不断提高零售客户的经营能力和盈利水平，实现零售客户自我管理、自我发展、自我提升，共同促进卷烟市场营销上水平，客户管理上水平、诚信经营

的现状，笔者认为加强品牌市场营销工作，关键在于“有效的整合资源、加强客户管理、注重营销方法、深化工商协同”。　　有效的整合资源。在有限的资源内实现整合和高效配置是推进

;掌握辖区卷烟销售市场情况；加强市场监测，指导客户管理进销存，优化卷烟库存，为元春卷烟订货做好准备。通过多渠道将客户订货周期、档位供货标准、送货时间

;率先掌握了手机订货、网上扣款这些便捷的操作。2020年年末，黄山市局（公司）推出了400多台双屏机，方便零售客户管理店铺。知道这个消息后

;给客户的管理团队留下了深刻的印象，他们对顺利的验收过程和新款过滤嘴成型机的性能赞不绝口。

的激励、导向作用，激发基层单位提升客户满意度的积极性、主动性。建立后台服务前台、全员服务客户的管理双服务模式，按照职能划分，明确各岗位职责，促进各

、系统管理及非烟商品管理等方面的管理视野，提高客户管理的自主性。组织部分现代终端、加盟终端客户开展优秀加盟店铺的观摩学习，交流加盟心得体会，店铺管理经验

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