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益课题实施阶段评审，在评审过程中完成对项目的辅导。　　（五）创新基层班组建设，发挥精益管理生力军作用。　　1.变革班组组织模式。引入精益

与员工的主动管理之间有着漫长的时间与空间延变，目前来讲，以标准的持续推广和制度的有力驱使合力推动基层班组的现场管理上水平，是最有效的管理方法，

科学化、规范化、程序化的安全生产管理，及时消除设备、操作、管理等各个环节存在的安全隐患；基层班组是安全生产的前沿和落实的终端，要通过持续开展安全预知和预防

，多体贴员工的工作辛劳，想群众之所想，急群众之所急，切实转变工作作风。坚持做到多深入基层班组、深入工段、深入群众，加强

单位作为工作重点，切实抓好抓细抓实，从基层班组抓起，从夯实综治基础抓起，认真组织广大干部职工积极参与和谐平安创建活动，促进单位和谐

管理办法，展示班组公约、行为规范、员工愿景等，开展读好书活动，凝聚基层班组的软实力，让“书香企业”助推企业发展，打造和谐精神家园　　三

建设的浇灌，影响着企业的社会形象和经济效益。因此，加强基层班组建设，提升一线管理水平，是企业科学发展的必然之举，必由之路。那么

生产管理工作的正常、安全运行。　　发挥班组建设职能作用，做好结合文章。把“安康杯”竞赛活动与班组安全建设活动有机结合，大力开展基层班组建设的活动。各车间以班组为载体

力度，使产品质量监控的检测关口前移，扎实做到产品质量预警和产品质量改进。为稳步推动质量管理工作和有效促进了产品质量稳步提升及制度执行力提供了强大的思想动力。加强基层班组

，制定措施，加以解决。同时，充分发动职工参与在线工艺质量调查活动，深入生产现场，查找分析影响产品质量的实际问题。　　加强基层班组

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