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、高端聚集，促使省产卷烟销售结构整体上移。　　四是强化监管，净化市场。坚持不懈开展卷烟市场专项治理，积极配合工商、公安、邮政等部门，开展卷烟市场

目标紧密结合，做好卷烟销售、结构提升、网建工作三项重点工作落实，将各项指标细化到日、量化到人，以科学实用的考核办法，强化对营销人员

。　　三是理顺绩效考核“结合点”。不断提升绩效考核工作的科学性，努力实现绩效考核与工作目标紧密结合，有效推进卷烟销售、结构提升、网建工作三项重点工作落实，将

;提升卷烟销售结构。　　三是做实终端，增强活力。扎实开展现代零售终端建设，着力扩大现代终端比例，提升终端建设水平。积极打造终端示范街、示范户，

效提升七匹狼卷烟销售结构与潜力牌号市场份额，4-5月份南靖分公司特针对七匹狼（尚品）、七匹狼（锋芒），开展集本地码条

，促使其在卷烟品牌形象展示、新品培育等方面起到积极的示范作用，深挖中高档卷烟市场潜力，以此实现卷烟销售结构拉升。

　　烟草在线上高消息　　为进一步优化省产卷烟销售结构，满足消费者多元化需求，江西上高分公司采取三举措认真做好“金圣（滕王阁•更上一层楼）”上市

;要毫不动摇地坚持以稳销量，提高卷烟销售结构，力抓单箱为主要工作重点。　　二是对二月份市场走访发现的问题进行了总结与分析。本次市场走访，发现问题主要集中在

，完善卷烟销售结构，并充分调动客户培育新品卷烟积极性和主动性，来满足不同消费者需求，提高客户盈利水平。　　三是搞清洁，加强终端建设

，确保零售终端店面环境整洁、卷烟陈列规范、卷烟库存合理、盈利水平有效提升。　　三是着力推进绩效考核。将营销工作考核指标与工作目标紧密结合，做好卷烟销售、结构提升、网建工作三项

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