烟草在线—吸烟有害健康！

大市场的基本形成与市场秩序的严格规范，同时品牌之间的市场竞争也基本处于适度有益的范围，极大地推动了重点品牌的快速成长。然而，随着近两年市场增量空间的不断逼仄

必然影响客户经营和品牌推广，也影响到整体市场的发展。　　3.卷烟经营利润两极分化　　从客户群看，食杂店和便利店，由于经营门槛较低，市场竞争

零售价80元/包及以上价区的市场竞争中，“利群”系列中的“体闲系”主力规格——“利群（逍遥）”、“利群（体闲）”等，各自

力的文化支撑；二是注重企业品牌文化建设，赋予品牌鲜明的文化内涵，使企业文化有效地转化为企业的品牌资源，打造出让消费者认可、具有市场竞争优势的知名品牌

;由于市场竞争，不少大的副食批发商为吸引客源，广泛采取杀价竞争的方式，在批发价格非常透明的产品上，采取少加价甚至不加价的方式与同行竞争。作为一种

中国烟草企业长期在计划经济模式下运行，对“专卖专营”的制度性依赖过强。参与市场竞争的意识和能力较为缺乏。　　6.人才是企业竞争取胜最为关键的决定性力量，但无论是从员工自身

，而是通过发奋图强，不断创新管理体制机制，不断加大技术研发投入，面向海内外延揽人才，在激烈的市场竞争中，牢牢占据一席之地

优势的主要来源。由此可见，保有忠诚度的客户对企业经营者来说，是相当重要的任务。　　然而，从企业对客户忠诚的重视程度上而言，市场竞争越高的企业

的市场竞争中占据主动，保持优势，赢得发展。然而随着新老品牌的更替，一些品牌退出市场的同时又引进一些新品牌。那么我将从以下五点谈谈客户对加大品牌的认知度

、企业面临的主要挑战、市场竞争压力、人力资源现状、市场营销、内部组织结构等，而且要对企业内部经营管理存在的问题，有“知微见著”的认识，对于一些企业管理、作风建设

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