烟草在线—吸烟有害健康！

人员积极性；抓卷烟销售，采用例会沟通分析、共同找问题，业绩看板管理进行排名激励，同时在方式方法上进行指导，通过“五抓”管理，

支部分别利用部门例会、支部学习等平台，组织员工再次深入学习各级会议精神，进一步领会精神实质，把握工作重点和工作方向，提高对反腐倡廉和整顿规范工作

的有效控制，项目组每日召集施工单位、监护人员等召开项目例会，汇报和布置工作内容，协调相关事宜，对于施工过程中发现的问题进行通报和处理，

的诊疗环境，认真贯彻落实省卫生厅关于《江苏省医疗卫生系统全面禁烟实施意见》通知精神，院领导班子多次召开专项例会，结合医院实际情况，调整控烟管

工作例会为平台，部门负责人及员工对照工作目标完成情况，提出存在的问题和不足，共同探讨解决问题的措施和方法，确保工作部署件件有落实、事事有回音

、例会以及赴基层调研检查等方式，紧紧围绕全年卷烟营销工作目标及重点工作任务，大力宣传、引导，树立实现目标任务的信心，将员工的思想统一到跨越发展上来

，实行动态监控。四是对排查出的安全隐患进行通报并督促相关部门进行有效整改。对排查出的安全隐患，利用每周例会进行通报，明确责任人，整改方法、整改时限、验证时限

动力。　　加强宣传教育工作。充分利用好党委中心组学习、政工例会和支部学习活动日等途径，提升学习活动效果。以提高能力、保持党的先进性和纯洁性为主线，以建立创先争优长效机制

，对零售户收到礼品、宣传单粘贴、客户基本资料归集和销量等开展督查，形成良性驱动能力。　　坚持定期通报。利用机关学习交流会、支部活动日、生产调度会、政工例会和中心组学习等形式

烟草专卖局（分公司）于3月14日召开了专题例会，组织全体员工传达学习了《决定》的主要内容。　　会议提出：国务院安委会出台的《关于进一步加强安全

烟业智汇