烟草在线毕节消息　　为确保2013年度卷烟营销网建各项目标任务的完成，贵州毕节市烟草公司卷烟营销中心以“三同”狠抓目标管理。

　　建机制，树立信心，确保卷烟营销队伍思想同心。成立目标管理委员会、绩效考核管理领导小组、卷烟督察考评领导小组，制定目标管理方案，促进目标管理规范化。通过工作会、思想建设动员会、座谈会、个人谈话、例会以及赴基层调研检查等方式，紧紧围绕全年卷烟营销工作目标及重点工作任务，大力宣传、引导，树立实现目标任务的信心，将员工的思想统一到跨越发展上来，增强卷烟营销合力。

　　强分析，细化目标，确保卷烟营销整体目标同向。充分发挥市场营销的基础作用和引领作用，积极保障资源稳定，深入挖掘市场潜力，科学分析市场，认真查找工作短板，及时将消极因素转化成发展的积极因素；层层细分目标，有效地将组织目标转变为个人目标，从而实现目标的同向。

　　强考核，关注过程，确保卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的网建基础工作检查，突出对重点岗位工作质量的考核。利用OA信息平台发布各县营销部实时卷烟销售进度跟踪表、贵烟销售进度表、各区域单箱结构进度表，每月反馈客户经理135工作法操作及信息采集等情况，注重过程跟踪，实时掌握目标进展。全面开展卷烟营销红旗班组和技能标兵评选、文化月月讲、岗位练兵等活动，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性；每季度对各部门各项工作开展情况实行督察考核，并形成督察分析通报，对存在问题按照PDCA循环提出整改要求和措施，促进各项工作持续改进和提升，确保全体营销人员行动同行。