烟草在线—吸烟有害健康！

制度的完善作为构建服务型内部审计的基础来抓，在已有的制度基础上，于2014年年初制订了《玉溪卷烟厂审计中介机构管理考核办法》，规范了对审计中介机构的管理和考核

、学得会、用得上”。　　为了搞好烤烟大田精细化管理，诸城市局（分公司）还进一步优化了烟叶生产田间精益化生产管理方案和考核办法，并采取层层考核

”的工作制度，全面严肃问责机制，切实增强了各级干部职工的积极性、主动性和责任感，确保了严控规模工作的有效开展。同时明确了考核办法，对因控制规模不力

加强领导班子建设作为重点常抓不懈，完善干部综合考核办法，公开选拔任用处级干部和工作人员，领导干部执行力不断提高，员工队伍综合素质不断增强。组建公司

。狠抓基础管理与创新，积极推行效能建设，结合区局实际，强化绩效考核，制定考核目标，细化考核办法，严格费用控制与管理

方式，将市局（公司）分配的绩效工资总额，实行由县局（分公司）在制定考核细则进行分配绩效工资的考核办法，引导各烟站、科室

的培训都只是在理论上给我们的员工打好基础，真正要达到的是让员工形成相同的共识，把质量放在心中。同时，卷烟企业以推行产品质量绩效考核办法来鼓励员工，

班组已健全完善了包括班组岗位责任制、绩效一体化考核办法、安全与财务管理制度等各项班组管理制度，真正建立起有章可依、有制可循、各司其职、各显其能的班组管理考评机制，为“卓越

兑现”的管理考核办法，严格考核从烟人员。　　3、乡党委、政府实行烟叶生产产业化目标管理，把烟叶生产工作纳入全乡目标管理考核，考核计分为10分，

中烟等工业企业主动参与、深度介入到散叶收购过程中，工业、商业共同成立散叶收购质量联合检查组，制订散叶收购管理考核办法，对入户预检、散叶收购等环节的烟叶等级质量

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