烟草在线—吸烟有害健康！

等等。从职能保障上，有人力资源、计量设备、工艺技术、质量检测、物资储运、生产现场等多种管理职能，担负着资源提供、产品实现、测量监视的繁重质量管理任务，在产品

，以建设实用、管用、好用的应用系统为目标，先后建立了办公流平台、NC财务及供应链系统、设备图形和人力资源系统，以及国家局推广实施的系统，包括一号工程

树立标杆的同时，企业必须构造“人力资源保证”制，通过建章立制等方式将该标杆固化，通过人和事传递给员工，利用机制，将“标杆”与绩效挂钩

缺乏普遍认可。精细文化作为一种新的企业文化理念近些年才开始在烟草企业推广开来，对于烟草企业而言，其符合自身特点的精细文化虽然已经初具规模，但就现阶段的人力资源

，加上正在争议中的离退休制度以及县局在人力资源利用方面的不合理利用，这些都会让员工的工作积极性在一定方面受到严重制约。　　（四）考核机制的不健全

生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：　　①所需人力资源—无论是在产品开发、生产系统，还是其他部门，与大量生产方式相比，最低能减至1

岗位成长，也让企业最大化地利用好企业的人力资源，最终实现企业与员工的双赢，达到和谐圆满的状态。　　正是这样的企业氛围与心理状态，在该市

，难免会监管不力，人力资源有限，使检查工作难以全面到位。　　三是职工停留在被动执行阶段。职工是6S现场管理最直接的执行者，部分职工还未真正意识到6S

人为本，开发青年人力资源 　　一是创造有利于青年成长和发展的环境。根据行业发展和青年自身发展要求，建立青年培养机制。开展“读书•实践•成才”主题教育活动，加大与本职

卷烟上水平提供了人力资源保障。同时，更加重视专卖队伍素质提升，素质的提升离不开数据的支撑，专卖队伍技能鉴定通过率越来越说明问题，然而

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