烟草在线—吸烟有害健康！

，为后续的改善工作打好基础。　　二、烟草行业对标管理现状　　（一）未与关键绩效指标相勾连　　对标指标没有很好地与OKR、KPI（关键绩效指标

注重发挥激励执行的牵引作用。　　2.考核周期全方位。考核周期分为年度、季度和月度，绩效工资分月度、季度和年度兑现，保证绩效激励的时效性。　　3.绩效指标设计全方位

绩效指标，若干项基础管理指标，绩效合约对所有目标进行量化，便于评价考核，并组织进行签订。对目标实行动态管理，月度目标设定按照季节及

，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。在没有明确的工作分析情况下，绩效考核标准很难科学的设计，考核结果就不能起到应有的作用。　　3、绩效指标设置

，以实现促进集团利润的进一步增长。　　食品加工业务将力争实现营业利润率符合或高于行业的平均水平，提高其对集团利润的贡献。　　2014财年的变化　　关键绩效指标的变化　　为了

;企业管理者和员工通过沟通来确定要完成的任务，参与和承诺是制定绩效计划的前提。绩效指标和绩效周期是绩效计划阶段需要解决的两项关键决策，是在绩效管理系统正式实施前就应

测评体系，代表了国际上最前沿的管理思想。在平衡计分卡发明之前，对企业的利润与业绩增长的驱动因素的分析，大都是从财务角度出发的。传统的财务性绩效指标，

管理，促进质量、效率、成本、安全等关键绩效指标改进提升。2023年，云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂稳步推进

数据库，实现动态监控各机台废烟产生情况，提高过程监控能力和及时处置能力。秉持精益求精的理念，通过大家的共同努力，卷包车间3季度关键绩效指标、过程管控

、SKU　　SKU=Stock Keeping Unit（库存量单位），即库存进出计量的单位。　　2、KPI　　关键绩效指标法（Key

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