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4月11日，南通烟滤嘴有限责任公司技术研发（营销）中心研发人员在化学前处理室开展滤棒项目减害降焦创新实验
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烟草在线旬阳消息 2013年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂坚持以“实”为本的管理思路，进一步强化和做“实”企业各项管理工作，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，奋力推进“优秀卷烟工厂”创建目标。
一是活动结合实际。将“321”奋斗目标与工厂年度中心工作相结合，以“卷烟上水平”为统领，紧紧围绕“企业文化提升年”主题，广泛开展各项活动，扎实推进基层党组织建设；建立综合体系有效运行长效机制。将专题研究与提升企业基础管理水平相结合，系统梳理企业管理现状，积极探索先进管理方法。
二是工作务求实效。按照对标创优工作要求，对照全年目标和行业先进指标，指导各课题组突出创优关键环节，着力解决指标背后存在的问题和短板；实施关键岗位人才储备与培养，将人才培养目标纳入综合管理目标责任书&
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烟草在线南昌消息 为有效传承企业知识和文化，推动教育培训工作再上水平，近日，江西中烟南昌卷烟厂修订下发《内部培训师管理办法》，进一步加强企业内部培训师队伍建设和管理。
一是充分发挥内训师作用。以明确职责、改进选聘、强化培养、完善评价为核心，加强内训师培训组织管理作用，引导其积极参与课件开发、教材编撰、题库维护、培训考核、培训效果评价。
二是不断壮大内训师力量。加强内部师资人才挖掘与吸收，选聘素质优秀、技艺精湛的管理人员、技术骨干、操作能手担任兼职教师。打破年限设置，鼓励青年员工加入，增设企业文化类培训师，丰富教师类别。
三是强化内训师队伍培养。通过选派内训师参加专业知识培训、与兄弟单位进行交流、邀请专家进行教学指导等形式，为内训师创造良好的学习环境，提升内训师理论联系实际能力与业务水平。四是加大内训师评价
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烟草在线内蒙古消息 日前，内蒙古自治区烟草专卖局（公司）进一步加强客户服务工作，强化客户经理管理，提出了制度规范、培训到位、考核助力的工作要求，培养作风过硬、素质专业、服务到位的经营管理队伍。
一是各单位按照《内蒙古自治区卷烟零售客户统一服务标准》，制定本地区客户服务工作细则，严格规范客户经理的日常工作行为。
二是加大客户经理业务培训力度，进一步提升综合素质。加强职责培训、沟通协调能力培训和营销技能培训，把对客户经理的教育培训作为一项长期工作持之以恒开展下去，并建立培训档案，有效管理。
三是建立起科学的考核激励机制，作为有效提高客户经理工作质量的重要手段。以严格的奖惩措施和严格的管理制度规范客户经理的行为，增强工作主动性，增强服务意识，真正把服务客户
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烟草在线大连消息 日前，大连市烟草专卖局指出要着力构建规范合理的市场监管、打假破网体系，推进执法服务、内部监督、法治建设扎实开展，努力维护繁荣稳定的市场秩序。
市场监管上水平。密切稽查员与客户经理、送货员联动合作，做好零售市场信息和客户经营数据分析，把握市场监督主动权。坚持综合治理与重点打击相结合，提高市场日常监管水平，集中精力管住大户，从源头上断掉非渠道卷烟，市场净化率进一步提升。
打假破网求突破。坚持发挥专卖队伍作用与加强同公安等执法部门合作相结合，突出政府主导地位、工商联合检查、司法协作打击、社区基层联动，努力在信息互换、行政互助和执法协作上取得新进展。提倡智慧办案、技术办案，继续抓住侦破大案要案关键环节，加大打击网络案件力度，完成破获较大规模制售假烟网络案件工作目标。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂根据精细化管理“精确定位、精益求精”，“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率”，突出“不断改进、不断创新”，落脚于把“大事抓具体，小事抓到位”的要求，不断创新，坚持“业务工作求精求实、制度措施求全求细、标准要求求严求高”的工作理念，切实加强精细化管理，提升企业经济效益。
强调全面管理，体现在安全生产、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面，以追求人尽其才、物尽其用为目的；
强调全员管理，精细应体现在每位员工、每个岗位中，并依靠全体员工的积极参与来实现，促进工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；
强调注重过程和细节，对管理工作的每一个环节都不能松懈、疏忽，做到环环紧扣、道道把
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烟草在线南通消息 近日，江苏省南通市通州区烟草专卖局（分公司）结合功能终端建设要求，充分发挥标准店的示范引领作用，注重精细管理，促进卷烟营销服务效能再提升。
一是以深化“235”教育实践活动为契机。通过想对策、出实招、促规范，提升客户赢利能力。
二是以营销服务活动精细化原则为指导。通过问销量、查库存，密切关注社会库存变化，促进零售客户卷烟规范经营上水平。
三是向辖区零售客户进行规范经营指导。通过搞调查、作分析，掌握真实的市场数据，进一步增强零售客户的规范经营意识。
四是强化内部管理监督。将零售客户的规范经营情况纳入营销和稽查人员的日常考核，以监督促规范、以规范促发展。
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烟草在线赣南消息 为了无缝对接赣州卷烟厂，保证合作品牌的加工，江西中烟赣南卷烟厂积极推进TnPM管理，提升产品质量保障水平，在原来6S的基础上，又在去年5月导入TnPM管理体系，经过一年多的推进，多个核心模块已经铺开。
建立了设备的自主维护体系，正在逐步引向自主管理。更新了设备操作标准、维护保养标准、润滑标准和点检标准。机台操作人员是设备管理的第一责任人，经过初期清扫，维护保养，点检，点检定修等，能做到设备故障的早期发现，产品质量隐患的及时发现。
建立了设备的检维修体系，将TnPM管理体系的三圈闭环、SOON、润滑优化、故障管理、趋势管理、备件3A管理导入后，使设备管理更加科学，更加高效，设备运行平稳，产品质量保
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烟草在线汝南消息 近日，河南汝南县局进一步加大工作力度，以“五抓五促”为载体，全面提升企业管理水平。
抓学习，促素质提升。要求全体干部职工以孜孜不倦的学习态度，不断加深学习知识的广度和深度，提升业务知识和自身素质。
抓培训，促能力提高。全面拓宽培训途径，丰富培训模式，固化培训时间，以训促学，学以致用，共同提高。
抓纪律，促作风转变。通过狠抓考勤考纪，加大对劳动纪律检查、通报、考核力度，督促职工自觉遵守劳动纪律，切实转变工作作风。
抓落实，促管理规范。通过督查考评等检查机制，严格落实规章制度执行情况，敦促各部门切实做到用制度管人、用制度管事，依法依规，科学合理。
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烟草在线漳县消息 为切实提升县局（营销部）政务信息等公文写作水平，提高员工参与的积极性、主动性。近日，甘肃省定西市漳县局（营销部）结合实际，强化“三点管理”，从制度制定、培训支撑、考核强化“三点”入手，在提升员工公文写作报送方面取得一定的成效。
一、以制度为着力点，细化责任，落实到人。县局（营销部）制定了《漳县局（营销部）公文写作单项考核管理办法》，确定营销部副主任为主管领导，个人目标公示等一套完整的考核管理办法。每月初制定各岗位政务信息、文学作品、客户心声、论文任务目标，确保每个责任人“心中有数”。
二、以培训为支撑点，提高员工写作质量，提升员工个人素质。针对员工写作水平参差不齐、整体偏低的问
