烟草在线旬阳消息　　2013年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂坚持以“实”为本的管理思路，进一步强化和做“实”企业各项管理工作，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，奋力推进“优秀卷烟工厂”创建目标。

　　一是活动结合实际。将“321”奋斗目标与工厂年度中心工作相结合，以“卷烟上水平”为统领，紧紧围绕“企业文化提升年”主题，广泛开展各项活动，扎实推进基层党组织建设；建立综合体系有效运行长效机制。将专题研究与提升企业基础管理水平相结合，系统梳理企业管理现状，积极探索先进管理方法。

　　二是工作务求实效。按照对标创优工作要求，对照全年目标和行业先进指标，指导各课题组突出创优关键环节，着力解决指标背后存在的问题和短板；实施关键岗位人才储备与培养，将人才培养目标纳入综合管理目标责任书，加大对培训工作的评价和对培训效果的考核力度；进一步完善设备改造项目管理，更加注重效果验证。目前，制丝线设备局部改造运行良好，物耗控制、全线计量管理等措施效果明显。

　　三是执行狠抓落实。制订现场工艺评价标准，落实工艺纪律规范管理要求；细化岗位职责，制定、宣贯各部门岗位考核细则，形成个人业绩档案，为岗位晋级提供依据；以解决生产现场存在的实际问题为突破口，加大6S检查考核力度，巩固“三星级标准”成果；完善用能管理制度，督促教育职工养成节约用能的良好习惯；调整部门月度绩效合约考核方式，变由原来的部门填报为厂绩效办下达与部门填报相结合，厂绩效办根据各部门工作职责、综合计划项目、上级文件要求、厂部及职能部门安排的工作事项等，结合部门申报的月度绩效合约考共产党核表，于月底前下达次月各部门月度绩效合约考核表，次月初对各部门上月任务完成情况进行检查。对未完成项除责成部门说明原因外，并依据《旬阳卷烟厂工作质量考核办法》等规定严格考核，保证工作任务无盲区，不漏项。