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转移，切实改进管理短板，推动管理升级。

管理促进企业管理升级，走出一条质量提高、价值提升、成本节约、精益管理的内生发展道路。

，深化批次质量应用。　　更加注重精益管理的可评估性。要实现管理升级，必须建立健全管理的评估体系，加强管理的运行分析，做到事前、事中、事后全过程

基础管理升级，深化专业化管理、促进员工队伍升级，深化责任文化、促进作风建设升级，争先进位，勇创一流，主动适应新常态，

科学、更精准、上水平”为重点，深入推进精益管理，努力向精益管理、向减耗降本要效益，实现企业管理升级。严控物资采购、生产管理、办公接待、劳务支出等费用支出

，推进管理升级，进一步推进精益文化培育，提升精益综合服务保障管理平台运行水平，正确处理好贯标、对标与精益管理的关系。

考核力度，确保各项部署在基层得到有效落实。　　三是强化创新抓落实。打破常规思维，改变传统习惯，着力在管理升级上下功夫，通过问题倒逼、课题攻关

”发展目标，以推进精益管理为主线，以健全完善机制为重点，全面推进质量提升、管理升级、队伍建设和文化管理工作，各项工作平稳有序。关于下半年工作

　　烟草在线陕西消息　　为持续推动管理升级，不断深化精益管理，近日，陕西西安市烟草专卖局积极采取有效措施，多举措严控费用，

作用，将文化建设与各项业务工作紧密结合，与当前开展的群众路线教育实践活动紧密结合，注重文化建设成果的总结和展示，积极推动文化建设向文化管理升级

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