烟草在线据《东方烟草报》报道　　“为节约成本，我们对分拣线一些零配件采取就近加工的方式。比如立式烟仓打击带，就近加工比厂家提供每条要便宜350元，年使用100余条的话，可为企业节约成本3.5万余元。”近日在陕西省宝鸡市烟草专卖局（公司）物流分公司，设备管理员高娟告诉记者。

　　在确保配件质量的前提下，结合实际使用中的一些个性需求，他们还对分拣线个别部位实施自主改良，有效降低了分拣成本，提高了分拣效率。“塑膜包装机缓冲毛刷”“卷烟塑包整形板”等已经被设备制造商吸收应用到了新设备上。

　　作为陕西省烟草专卖局（公司）精益管理推进试点单位，宝鸡市局（公司）已经形成了“精益靠自己，改善在岗位”的精益改进良好氛围，其成果在全省系统被推广开来。2015年，陕西省局（公司）系统将“全员、全过程、全方位”作为推进“精益管理年”活动的重中之重，扎实组织、系统推进，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。

　　突出全员推进。通过开展员工广泛参与的QC小组活动、小改小革、合理化建议等，调动全员主动参与积极性，促进形成“人人能精益、事事求精益”的全员精益氛围。推动岗位精益改善，结合实际学习借鉴宝鸡市局（公司）工作经验，推广和开展岗位“一卡式”精益改善，不断创新岗位改善工具方法应用，形成“学习提升-创新实践-评价激励”的闭环岗位改善运行体系。加强全员精益培训，充分发挥精益培训主体作用，组织不同层次范围的精益管理业务培训，利用岗位培训、技术比武、技能鉴定等多种方式，提高全员精益改善能力。

　　突出全过程推进。通过聚焦重点课题带动全过程精益，将精益思想方法贯穿于物流配送、卷烟营销、烟叶生产等核心业务全过程，确定1~2个重点精益课题，突出问题导向，以重点课题研究为载体，带动核心业务管理全过程精益。强化成本管控促进全过程精益，建立企业成本费用监控和分析机制，突出指标导向，充分利用精准数据挖掘，强化重点费用管控，建立可控费用定额标准，开展全员、全过程、全方位降本增效，实现各环节降低消耗、节约费用，促进核心业务管理全过程精益。构建一流质量管理体系支撑全过程精益，将精益思想方法导入运用到质量管理体系建设中，固化精益改善成果，促进一流体系建设，以体系持续改进支撑核心业务管理全过程精益。

　　突出全方位推进。将精益的理念方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，按照“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的目标要求，瞄准行业和全省系统先进标杆，进行全方位价值流分析，针对薄弱环节和管理短板，确定“短板”改善目标，逐层分解，有计划、有步骤实施精益改善，着力消除各种浪费、降低企业成本、优化资源配置、提升经济效益和工作效率。通过打造“数据文化、改善文化、人本文化”，用精益文化统领全员精益思维，以全方位的精益管理促进企业管理升级，走出一条质量提高、价值提升、成本节约、精益管理的内生发展道路。