烟草在线—吸烟有害健康！

关，有序开展成本管理审计，强化业务协同，严格执行中央“八项规定”要求，严格管理、控制和规范业务外包。　　二是突出过程管控。严格执行预算“硬

，进一步规范物流成本管理。

，加强成本管理控制，促进开支向合理、精准、科学型转变；四是加强监督管理，抓好技术、资金、内部和合作社监管，在重点时间、重点区域、重点内容上下

使用、车辆维护保养、差旅费管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控

的各种浪费，继续推进循环利用、节能减排，努力降低卷烟营销成本、物流成本、管理成本，努力提高劳动生产率、货币资金收益率、国有资产保值增值率，力争

强调，2016年要进一步强化重点费用管控，加强定额管理与对标管理、成本管理的有效衔接，持续降本增效。一是推进全省分层分类对标。以重点工作目标为引领，

责任部门、责任岗位逐级进行分解，明确成本管理责任和权利，采取有力控制措施，加强对目标完成过程的监督、考核，严防各种形式的奢侈浪费和违纪违规行为

》，成立了精益生产组织、精益质量管理、精益成本管理、精益设备管理、精益安全管理等十个工作组。组织开展精益管理体系评价工作，依据《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自

，早在3月份就启动了编制工作，成立了红云红河集团“十三五”规划编制工作领导小组和发展规划专业组、生产制造规划专业组、成本管理规划专业组等十个专业编制小组，确定

投入产出和精益生产基本理念，加强成本管理，把劳力、资金等有限的生产资源合理组合，减工降本，产生最大的经济效益。　　尽管遭遇洪水、雹灾等自然灾害

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