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甘肃庆阳市局配送中心“提、降、强、重”推进物流费用定额管理制度建设

2016年06月28日 来源:烟草在线 作者:翟明晖
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  烟草在线庆阳消息  为提高物流成本管控水平,甘肃省庆阳市烟草专卖局(公司)卷烟配送中心采取四项措施推进物流费用定额管理制度建设,做到物流费用精算、细扣、严管。

  一是科学合理“提”规范。遵循科学严谨、实事求是、全面覆盖的原则,采用调查、实验、观察和查阅的方法对物流费用定额中所涉及的原始数据进行调查,对信息进行收集,形成相关费用明细表,实现单车核算、单项费用统计、分部门(营销部)分析,为定额标准的制定提供资料支持,确保调查结果真实、准确、有代表性,提高定额管理制度规范化、合理化。

  二是严格把关“降”成本。加强物流费用影响因素和物流费用管理流程的梳理规范,让相关岗位、人员都积极参与进来,管理层层层负责、决策层严格把关、归口部门配合审核,抓好对物流费用每一个环节的日常监管,加强对技术操作人员专业技能的教育培训,不断提高他们的业务素质,避免因管理漏洞而导致物流成本增高,努力将物流管理提质增效落到实处。

  三是攻坚克难“强”制度。充分考虑历史水平和发展要求等要素,认真测算、科学设置,建立完整的定额指标目录,确定仓储费用定额、分拣费用定额、配送费用定额、综合管理费用定额指标,做到定额指标体系全面覆盖,费用、效率、能耗等指标逐级细化,理清思路,逐步攻坚克难,加快完善全市系统物流费用定额标准体系,加强建设全市系统物流费用定额管理制度。

  四是集思广益“重”质量。通过学习计量经济学等相关知识,集思广益,运用比较分析法、因素分析法、比率分析法、经验分析法对照统计核算的数据和定额标准反复核查校正,随时进行实地考察,提出改进策略,重视定额管理质量,编制定额标准草案,提交评审小组进行评审,并根据定额标准进行定量考核,最终形成规范性文件,进一步规范物流成本管理。

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