烟草在线—吸烟有害健康！

和培养人才。作为烟草来说，把招聘的“小白”新员工培养成独挡一面的骨干人才，是当初招聘时的初心，而不是招聘进来就弃之不理，或任由其发展。人才浪费

成果及其应用，建立科学的考评体系。　　推进人才强基战略。人才是企业发展的第一资源。人才队伍建设是企业基础管理的重要内容，要把年轻干部、青年员工培养作为义不容辞的政治责任

，只有永远付出就会有回报的工作，班组长要巧做引导功课，多做思想沟通，确保车间和谐平安生产。3.甘于教授，甘于陪练。对于员工培养成才方面

烟草专卖局（公司）成功打造了入选全国烟草行业2020年度提升企业核心竞争力典型案例的青年员工培养体系。该体系主要突出了党建引领团建、党建引领人才队伍的发展路径，

;成功打造了入选全国烟草行业2020年度提升企业核心竞争力典型案例的青年员工培养体系。该体系主要突出了党建引领团建、党建引领人才队伍的发展路径，有机融合了“思想、架构、空间、机制、外延

包车间泰山大讲堂、技师工作站、工匠创新工作室三个员工培养平台的主要技术负责人，孙建注重在技术上做好“传、帮、带”，主动承担车间举办的电气培训活动，多次参与电气

的情况。3.新员工培养没有完全按照车间的设计路线进行开展。有的部门需要招收新员工时，直接把在车间实习的新大学生吸引过去，造成车间前期培养新员工需要再次调整计划。三、人才管理

引导基层员工培养数据思维，多用数据说话、数据办事，以数据思路解决营销工作中的实际难题，以此提高数据应用水平。另一方面，要抓好市场方面的数据应用

环节要重点抓好基层和市场两个方面。一方面，要抓好基层数据应用技能提升，特别是要抓好基层营销队伍执行力和执行能力建设，重点引导基层员工培养数据思维，

，红塔集团提出“新员工培养计划”，将新进青年员工统一分配到生产一线去锻炼。因此，一进入红塔集团，梅玲丽就被安排到原料部烟叶质检科从事烟叶质检工作

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