烟草在线—吸烟有害健康！

工业企业的应用》课题成果主要包括“制度示范”、“应用指引”、“认识与实践”、“培训教材”、“表格示例”等内容。课题成果在全面预算管理制度体系建设、以战略为导向配置资源、加强预算管理与业务管理相结合、推动

烟草专卖局（公司）突出实干建终端、实效建终端，积极推广“新商盟”手机订货，应用物流综合业务管理平台，探索储分一体化工艺，

，并不断提升精益管理“标杆”的水平。　　三是与业务管理相结合。业务部门策划和开展业务工作时运用精益思维，体现精益运作。同时，将年度精益管理工作任务融入业务计划

，落实在制度、流程和操作层面体现体系和精益管理要求；二是要强化业务管理流程化，将专卖、营销、物流、内管等各项工作，按照流程管理的要求进行有效梳理

应用，将实现个人台面的单点登录、集中操作，提供丰富、准确的报表查询，兼顾业务管理的统一性和个性化，满足精益管理的需要，简化基层人员

过程做到了精准控制，把信息化做到了技术、业务、管理的三位一体。三是“三从”，即从大到小、从外到内、从物到人。从大到小就是从整个厂区的管理到机台的管理、再定位到参数的管理

，强化收购业务管理，为烟叶收购提供组织保障。　　一是烟叶收购期间实行“日情况通报制”。质量监督检查组、联合巡回检查督察组、清仓盘点组、入库验收组等四个执行小组采取短信方式将每日

思想政治建设和业务能力建设，加强业务管理，打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的侦监队伍。　　3天的培训会上，云南省烟草专卖局专卖处处长蒲

服务的低成本、高效率，实现精益物流。　　1.精化流程。按照流程最短、效率最高原则，全面规范统一卷烟调运、卷烟仓储、烟叶仓储、烟叶内部调运等业务管理流程，消除

业务流程。系统建设要本着有用有效的原则，对原有业务流程进行全面梳理，通过核心业务和管理流程的优化来促进企业规范、提高效率、提升水平。　　四是系统建设要有前瞻性和战略性。要在适应

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