烟草在线—吸烟有害健康！

等都可以模仿，唯一不能模仿的就是企业拥有的人力资源。烟草商业企业要想更好地向前发展，就要着力培养优秀的员工，让他们始终保持对企业的忠诚度，充分发挥他们

的智慧和经验，为已之用，促进自身的不断发展壮大；大胆引进来，把优秀的人力资源，先进的技术资源，科学的生产组织资源

意味着要在新机械、适当的质量控制工具，最重要的还有人力资源方面进行投资。Nensey指出：“你可能有机器、设备、控制系统，但如果你缺乏劳动力，这只

（公司）“三个倾斜”政策要求，人力资源优先满足基层，费用开支、薪酬分配重点倾斜基层，使基层工作和管理的积极性、主动性得以有效调动

方面。通过分级聘任的开展，识别了个体能力素质，接下来应做好定位工作，既人力资源的优势配置。在营销一线粗略体现为，将优秀的客户经理对应

懈怠和丝毫松懈。　　5.必须要更加注重在人力资源上下功夫。　　人是生产力中最活跃的因素。卷烟营销和非烟业务“一体化”建设是一项庞大的系统工程，需要干部职工付出大量艰辛的劳动。对此

，为商业企业转型升级和长远发展奠定更加坚实更加可靠地人力资源保障。　　三、凝聚合力，提升动力，全力保障“三大课题”各项任务落到实处　　思考谋划实践“三大课

3月完成谈判。公司社会福利计划包括了支持提前退休、自愿买断和内部重新上岗，努力挖掘内部和外部的可替代工作机会。以法国为例，管理人员和人力资源团队密切合作，就

“管理关”。建立专卖管理人员档案，健全专卖人力资源信息库，通过对专卖管理人员的定期考核，实行动态轮岗制管理，严格落实奖惩，提高专卖

照搬照套、水土不服，要让各种现代的企业管理工具能结合烟草行业实际，在推动文化建设向文化管理迈进的过程中，务实高效地发挥作用。　　三是要提升烟草行业文化建设的人力资源

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