烟草在线—吸烟有害健康！

计划不折不扣地开展二期的推进工作，确保设备综合效益最大化。　　一是通过TnPM推进月度例会常态化管理，结合对标等工作要求实施整改；二是持续推进现场6S、6源

，取得了较好成效。　　一是强化规范经营宣传。在行业内部通过专题会议、例会等形式强化内部员工规范经营的宣传，通过印发零售户规经营告知书、发送手机短信、发行专刊、实地走访等方式

手续，杜绝交通安全责任事故的发生。　　六是营造良好安全和谐氛围。各部门利用例会、班会等多种形式，对部门职工进行交通安全教育和职工行为安全教育，预防交通事故和不安全

到周、任务落实到岗，责任对应到人。　　二是建立工作纪要制度。每周局长经理例会后，市局（公司）办公室根据参会领导对本周分管工作的布置内容

培训，实现客户经理指导能力转变。营销部利用每天早会对客户经理学习交流，每周五例会进行总结，从而提高客户经理指导能力，并定期对客户进行现代终端知识

，工作计划看执行，过程控制看预警，评估改进看排名，进一步提高队伍素质，提升管理水平。通过召开周例会、专销结合会，市场部以“五个

了详实的工作方案，成立了实施小组。在运维例会上与各系统运维人员反复沟通落实，并通过内网发布公告，及时将工作计划和安排告知各相关人员。在正式实施前，

干部职工的规范意识、纪律意识和廉洁自律意识，过一个祥和、节俭、廉洁的节日。　　一是严教育。利用道德讲堂、周五课堂、班组例会、党课等多种形式，系统学习中央“八项”规定、国家局九条

军回来也不便打扰老人了。　　晚上8时30分，苑洪军与同事们开完例会。其中一位同事说：“这么晚了，还没吃饭呢”！这个时候，苑洪军

，以“四个切入点”为工作核心，全面推进品牌培育工作。　　一是以品牌文化学习为切入点，做好全员思想动员。通过“日简报”、“周例会”等方式，对品牌

烟业智汇