烟草在线辽宁消息　　2014年以来，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）深入践行党的群众路线方针，采取五项措施进一步完善企业制度机制，着力加强机关效能建设。

　　一是建立“月总结周计划”制度。市局（公司）要求机关各部门、各直属单位依据党组部署，对当月重点工作做出计划，内容细化到周、任务落实到岗，责任对应到人。

　　二是建立工作纪要制度。每周局长经理例会后，市局（公司）办公室根据参会领导对本周分管工作的布置内容，梳理后形成会议纪要并及时在市局（公司）门户网站上公开。各部门对照工作要情，具体安排工作，明确每周的工作重点及时间节点，加大了机关之间的协作配合力度。

　　三是建立重点工作督办制度。制定《市局（公司）规范政务流转管理办法》，针对重点工作及时下发“工作联系单”，明确具体工作办理要求及办理的时间节点，并指派专人对工作进展进行跟踪督促，及时掌握重要事项办理进度，密切部门间沟通协作，确保任务落实到位。

　　四是健全完善信息通报制度。依托门户网站，加大信息通报力度和频率，每月定期对专卖管理、内管监督、营销信息、物流工作、督查检查、宣传报道等信息进行通报，督促责任部门加大关注力度，推动工作开展。

　　五是完善工作业绩考核体系。对照国家局、省局（公司）年度工作业绩考核的目标导向，市局（公司）结合实际，从机关部门和区、县局（营销部）两个方面，建立健全动态平衡、适用管用的工作业绩考核体系，明确目标责任制，做到层层抓落实，积极发挥考核机制的激励导向作用。