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;但与行业上级对培训工作的要求相比还存在一定差距。主要体现在以下几个方面：　　部分部门对培训工作的重视程度还不够，学习型企业的氛围还没有完全形成。近年来，企业

与时俱进的理念，积极构建以需求为导向的培训体系，不断加大干部员工的教育培训力度，进一步打造学习型企业，为企业发展提供了源源不断的创新活力和核心

，深入挖掘，及时推广。　　重文化。按照文化是引领的新要求，以努力创建学习型、服务型、责任型“三型”企业为载体，深入践行“同心”文化。在各个基层服务站

，地动山摇”。围绕“有清晰的职责定位”创建目标，该局突出抓好三个方面的工作：一是班子建设突出抓“三型”。一抓学习型班子建设。规定班子成员每季度至少记读书笔记1

　　对企业来说，精益管理的关键是什么？　　步克认为，就是要建设一支精益求精的队伍，打造学习型、创新型的团队和企业。　　但是，

）坚持做好“三个结合”，促企业转型升级。　　一是要与创建学习型企业相结合，注重学习的力量，提升团队整体学习能力，通过内刊、广播电视、读书推广

学习型企业的创建，把企业文化教育培训纳入到日常经营管理工作中，系统地、有针对性地开展全员企业文化培训工作，对新进职工，在岗前培训时对他们开展

不断进步，从最早的坐商到现在的现代化卷烟商品流通都说明要学习、学习、再学习。要不断加强队伍建设。要积极推进网络业务规范的学习、培训与应用，全力打造学习型、服务型、创新型、和谐

我心”、“学习促我行”为主题的“四个一”读书活动。推荐优秀书籍，撰写读书心得，组织读书交流，营造阅读学习的浓厚氛围，推动了学习型组织建设

，以学习型机关、廉洁型机关、创新型机关和服务型机关创建为载体，狠抓领导班子和党员队伍建设，做实做强机关政治思想教育工作，完善各项工作

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