烟草在线—吸烟有害健康！

，一是区烟草分公司各部门要统一思想，认真领会会议精神，加强预算管理，严格控制费用支出，特别是对五项重点费用的开支，必须

分解，分级管理，针对2012年度经营目标考核指标的调整及企业预算管理的薄弱环节，侧重调整关键预算控制点，加强重点费用的监管力度，基本

流程，继续加大重点费用的控制力度，增收节支，助推行业内涵式发展；　　二是费用开支，严格规范。深入推进预算管理，规范各项费用收支

管理，严格控制重点费用，严格执行资本性支出预算。　　　三是加强财会人员素质建设，努力提高财务基础管理水平。从思想作风、业务技能、培训管理入手，使

工作水平。　　师增建局长强调了今后财务审计的重点工作，一是加强预算管理；二是加强成本费用管理，特别是加强对重点费用的控制；三是加强资金监管

执行严肃性，全面提高预算管理水平，重点费用开支得到有效控制。　　突出做好可控费用的科学定额。贵港市局（公司）采集历史数据进行测算和分析

要注重并强化财务预算管理和执行，健全完善成本费用定额标准体系建设，切实做到每笔费用严格审批、认真负责、精打细算，确保重点费用保持合理、控制到位并持续下降。要

，找准标杆，发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理，动态反映精益管理成果，实现局部突破、典型引路

;发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用和物流可控费用为核心的对标管理，动态反映精益管理成果，实现局部突破、典型引路。三是发挥信息技术的推动

，推进依法治企，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。　　四是加强重点费用控制，提高预算管控能力。以贯彻落实反对铺张浪费、厉行节约和八项

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