烟草在线专稿　　企业降本增效是企业内涵式发展的基本需求，也是企业挖掘潜力、找寻增长点、提升经济运行质量的重要措施。笔者结合当前行业倡导的降本增效精神，就商业企业降本增效谈几点认识。

　　不足的方面主要体现在粗放管理导致了浪费现象较为普遍，近些年通过销售增量和结构提升两个抓手推进了企业的快速发展。企业效益总量的持续放大掩盖了运行管理中存在的一些粗放管理环节，造成企业出现了浪费现象。一些企业俨然呈现出效益增加、浪费同比增加的发展趋势，个别企业的跑冒滴漏现象还比较严重。

　　好的方面主要体现在降本增效意识逐步形成，近几年由于四大问题的挑战影响日益加剧，不仅靠增量规模的经济社会环境已经不复存在，而且靠提升结构促进企业效益增加的方式难度越来越大。要实现税利持续增长，不仅要外找市场，还要内挖潜力，而且，当前形势下内挖潜力大有发展空间。

　　要坚持开源与节流并举，降本与增效并重，切实把精益管理、降本增效作为企业效益提升的重要途径。

　　抓好精益管理。要制订中长期降本增效工作实施方案，围绕物流提效率、营销增效益、后勤减浪费、财务抓严控、审计降费用五项重点，建立健全精益管理保障机制。精益物流要按照现代物流建设标准，进一步优化卷烟配送网络布局和送货线路，提升人均配送效率和服务质量，控制好关键指标，全力打造“管理一流、效率一流、服务一流”的现代物流运行体系。精益营销要围绕市场调研有效性、货源组织适销性、货源投放精准性、市场调控及时性、客户经理职能转型到位等关键环节，切实促进精细化营销水平的提升。

　　精益后勤要重点规范后勤管理，降低各项费用开支，盘活存量资产，管好国有资产，严格执行修缮计划，全面提升后勤服务保障水平。精益财务管理要注重并强化财务预算管理和执行，健全完善成本费用定额标准体系建设，切实做到每笔费用严格审批、认真负责、精打细算，确保重点费用保持合理、控制到位并持续下降。要注重并强化审计监督，着力加强重点项目和重点费用审计，确保程序合规、开支合理。

　　坚持规范管理。要继续恪守“严格规范”的各项纪律要求，坚持红线意识，不踩底线，不碰高压线，切实从规范经营和规范采购两方面下功夫。规范经营方面要继续建立健全规范经营管理体系，营销部门要勇于摒弃“独门功夫”和“一刀切”的管理陋习。营销策略满足客户需要，防止货源投放等与市场脱节导致的过紧过松的状态，减轻片面增加营销人员和增量投放宣传物料以及市场消费资源的导致的隐性浪费，促进营销人力成本的降低和市场消费资源、宣传物料的高效利用。规范采购要以规范采购程序、提高采购质量、提升采购效率为重点，进一步完善制度，精简优化流程，确保工程投资物资宣传促销三项工作的规范运行，实现规范增效。

　　加强基础管理。要建立“标准先进、统一管理、高效运行、持续改进”的商业企业标准化体系，营造全员全方位执行标准的良好氛围。要强化对标意识，紧紧围绕提质增效和降本增效主要目标，加强指标数据的差距分析，制定赶超目标，强化工作措施，加大考核力度，切实发挥对标引领作用。要修订完善科技创新奖励管理办法，鼓励干部职工围绕降本增效工作目标，切实发挥科技创新在降本增效工作中的积极作用。健全安全管理责任体系和隐患排查体系，强化安全教育、基础管理、安全达标和安全评估，提高企业的本质安全水平，确保安全生产八个“零事故”的目标达成，实现安全增效。