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，编制“十四五”发展规划，优化评价考核体系，深化降本增效，稳步推进项目建设，全力保障安全稳定；加强队伍建设顶层设计

反映企业全部资产的获利能力、评价和考核企业盈利能力的核心指标。同时，也是企业经营业绩和管理水平的集中体现，还是党组对企业决策与管理能力的充分体现，更是体现

的衔接；加强评价考核，健全规划实施的评估和监测制度，科学制定绩效评价考核办法。

，树立良好导向，注重考核结果的拓展应用，把考核结果作为其成员业绩评定，奖惩处的主要依据，实行一票否决制度。建立并扎实推进合作社安全评价

评价考核依据，提高专卖工作效率。　　（三）具体措施　　基层专卖管理工作评价机制是县级局内部管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖

程，特别是要把满足消费者需求作为品牌发展的第一要件；四是要更加关注上下工序的服务水平。探索建立下道工序评价考核上道工序的机制，以内部顾客满意度的提升促进工作质量

，把工作当作事业来干，或者去享受工作的乐趣，将更多的精力放在工作上把工作做得更好。正所谓没有最好，只有更好。工作虽有评价考核标准，

;培养操作人员的实操能力。另一方面建立教育培训评价考核体系。建立部门和员工两级培训考核制度，并纳入绩效考核体系，形成培训工作压力，促使员工培训，确保

先进企业进行跟班学习，同时充分发挥二楼精品线培训基地的作用，培养操作人员的实操能力。另一方面建立教育培训评价考核体系。建立部门和员工两级培训考核制度，并纳入

；建设以完善运行机制为目的的评价考核体系；建设以服务生产经营为目的的经营分析体系；建设以强化监管监督为目的的风险防范体系。　　韩林要求，加强财务审计工作

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