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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂以“着眼于防范，着手于细节，着力于治本”为企业安全生产的落脚点，形成了“人人思安全、人人保安全、人人为安全”的浓厚安全生产文化氛围，促管理上水平。
安全为本，打造安全管理基石。一是责任、制度两落实为安全护航。为全面、深入排查安全生产工作存在的问题，落实整改责任，年初发布了《关于进一步开展两落实自查整改工作的通知》及《“两落实”自查及整改工作管理办法》，启动了两落实的进一步自查、督查、整改工作。针对部门自查及企业督查发现的问题，列出整改计划，制定具体整改方案，明确整改责任部门、责任人、监督人和整改完成时间，并严格按照自查整改表的安排积极组织整改。通过开展两落实自查、督查、整改工作，该公司进一步健全了安全生产检查、分析机制，完善了事前、事中、事后履责问责
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烟草在线龙州消息 从2011年开始，广西龙州烟草按照定量考核为主、日常考核为重、正激励为主的理念，采用关键指标考核、360度民主评议等绩效考核工具，建立了月度、季度和年度考核相结合的“一体化”考核模式和量化考核为主、正激励为主的管理机制，提升了龙州烟草的执行力，调动了员工的积极性，促进了全局工作的开展。
一、实施愿景激励，细化责任目标。
“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”这个行业愿景体现了烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。
每年年初，龙州烟草根据上级局的全年工作思路和工作重点确定了本局的重点创新项目。该局编制重点工作任务分解表，将各项工作任务和重点创新项目分解到各部门，明确具体承办人员和责任人，并抓住关键环节设置可衡量的工作指标。对设置的工作指标，按照均衡推进的原则，分解到
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烟草在线宣威消息 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。生产车间最本质、最重要、最基础的工作在现场，设备维护、质量控制都离不开一个整洁有序的现场环境。2013年3月，云南宣威复烤厂生产加工车间导入6S，在管理上的一个华丽的转身，无论是厂容厂貌，还是员工的精神面貌及士气，还是产品品质、现场管理都发生了本质性的变化。
要把宣威复烤厂生产加工车间打造成国内一流，国际先进的现代化打叶复烤加工企业，要让企业时刻跑得起来，持久活得下去”，这是全体员工的梦想，要实现这一目标和宗旨，必须有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基础。
古人云，欲木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其泉源。根不固而求木之长，源不浚而求流之远，无疑是
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烟草在线广西消息 广西中烟南宁卷烟厂真龙车间自2012年导入六西格玛先进管理工具以来，通过实施质量管理精细化，系统解决了“真龙”品牌生产中的缺陷点，据了解，该车间1-4月份，卷烟成品合格率均达到了100%，达到了以六西格玛管理模式推进提升真龙系列卷烟质量的预期目标。
运用六西格玛分析质量控制情况。完善车间生产过程质量管理流程，通过对生产过程控制CPK值、标偏值的对比，从设备、操作行为等多方面分析问题，提出质量整改、预防措施，提升生产过程质量控制能力，保证产品质量稳定性。
运用六西格玛完善岗位操作工工艺质量控制能力评价制度。加强工艺质量以及六西格玛知识培训，提高岗位人员对产品技术标准、工艺标准的执行能力以及六西格玛的掌握水平，加强班组严格监控产品材料换牌、换版生产流程，结合质量活动月
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烟草在线湖北消息 5月以来，湖北省烟草专卖局（公司）启动领导干部下挂基层单位“第一责任人”工作模式，全面加强基层管理，提升基层工作水平。
2013年年初，湖北省局（公司）党组成员深入基层市场部（管理所），就加强基层工作展开密集调研。3月下旬，省局（公司）下发了《关于加强全省烟草商业系统基础管理全面进入“深水区”工作的指导意见》。文件要求，省局（公司）领导每人挂点2个市级局（公司），市级局（公司）领导每人挂点一个市场部（管理所），县级局领导每人兼任一个市场部（管理所）第一责任人。
文件出台后，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂本着求真务实的态度，突出文化在企业生产经营管理当中的促进作用，不断丰富内容，创新活动载体，切实促进企业管理水平的提升。
一是《快乐人》再续火力。《快乐人》是赣南卷烟厂结合自身实际，为企业员工量身打造的一个文艺展示平台，在丰富员工的业余文化生活，提高员工文学修养的同时，更进一步宣传了员工积极向上的良好精神风貌，提升了“金圣”品牌知名度。自创刊以来，《快乐人》已连续50多期，受到系统内外的一致好评，成为对外宣传的一张亮丽的名片。2013年为办好特色内刊《快乐人》，建立了编辑团队，专门负责刊物的选稿、定稿、排版、印刷等环节。
二是不断改版企业内网。该厂内网站于去年完成了全面改版工作，增添了企业文化建设、6S、TnPm管理体系、全员营销等专
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烟草在线景德镇消息 为切实提高全市专卖管理水平，提升工作效率，保证年度各项目标任务顺利完成，日前，江西景德镇市局出台了《景德镇市烟草专卖2013年专卖管理量化考核》。
该考核办法从5万元以上案件数率、5万元以上本地案件数率（本地案件指在本地发生的案件<除两头不落地的无证运输案件外>）、追刑人数率、市场监管排名、总查获率、大户有效监管率、流入本地卷烟查获率、案卷评查排名、双能竞赛排名、基础工作管理排名等10个方面，主要采取“月度弹性、年度刚性”的考核办法，适度、科学的设定标杆系数、基础分值以及考核公式，动态、全面地衡量和评价全市专卖工作状况和效果。
通过此套考核办法，旨在进一步发挥和调动基层烟草专卖人员专卖工作主动性、积极性和创造性，形成“你追我赶、相互竞争”的有效运行机制。
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烟草在线据《云南日报》报道 14日，云南省副省长丁绍祥带领省政府办公厅、省烟草专卖局、中烟云南公司的有关负责人到玉溪对“两烟”生产进行实地调研。
调研组先后走访了峨山彝族自治县岔河乡凤窝村和小街街道，实地考察有机烟叶的种植情况，到红塔区“世界烟草品种园”察看烟草良种选育情况，参观了红塔集团生产车间。
在听取玉溪市政府和红塔集团的工作汇报后，丁绍祥对烤烟生产给予了充分的肯定，对烟草新品种种子选育取得的成绩表示赞许，对红塔集团一至四月份取得的成绩表示满意。他对今后的工作提出了3点要求，一是要加强烟叶的中耕管理，提升玉溪烤烟优势地位。今年抢抓节令非常及时，烟苗长势良好，前景喜人。要通过良好的管理，提升上等烟的比例。同时，要进一步夯实水利基础，加大小水窖建设，为烤烟生产奠定坚
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照“一手抓规范、一手抓效率”的要求，开拓创新，扎实工作促进管理工作上水平。
优化经济指标，强化目标管理。2013年，以加强基础管理为平台，以对标管理为抓手，以加强过程控制为手段，以进一步降低烟叶消耗为突破口，进一步优化辅料8项指标和工艺质量14项内控指标，着力提升企业生产制造能力。同时根据党委、厂部对各项工作的整体要求，对各工作任务进行了目标设定，企业一级目标三项，部门二级目标74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门在制定三级目标时必须制定具体的措施和年度实施计划，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。
完善绩效管理&#x
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烟草在线师宗消息 今年以来，云南省师宗县按照姜成康局长提出的“打牢一个基础，努力实现‘四个化’”的要求和曲靖市局（公司）“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的总体发展思路，牢固树立凭质量谋效益、靠质量求发展的思想，充分利用该县的资源优势、生态优势，加强先进适用技术的集成推广应用，坚持以转变烟叶生产经营方式为核心，深入推进“提质增效”各项措施落实，持续推进优化烟叶结构工作，强化精细管理，提升烟叶生产质量。
一是深入推进烟叶提质增效。围绕卓越烟区建设，以满足骨干品牌原料需求为导向，坚持科技引领，增强服务意识，全面推进“质量提升”工程，提升烟叶生产整体水平。二是抓好品种纯化。近年来，杂劣品种有抬头趋势，严重
