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12月9日，福建莆田市局在仙游召开全市专卖管理课题创新经验交流会，学习、交流和推广专卖管理课题实践研究成果。这是继2013年涵江区局专卖现场会后的第二次全市性的专卖课题创新实践交流会。
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为解决企业管理中“不系统、不深入、不彻底、不持续”的问题，贵州省烟草专卖局（公司）制定了“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，采取“五个结合”的方式，以精益思想统揽、集成企业管理的各个方面，做好总体设计，全面导入精益管理。
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贵州省印江县烤烟生产从2012年开始全面实行膜下小苗移栽技术，最大的工作量在大田管理上一道必不可少的操作环节，打孔——施肥——撕膜口——填井窖——沟内铲土——封膜口，操作程序一共需要6人才能完成这一道难题。
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烟草在线睢宁消息 近日，江苏睢宁县局（分公司）通过念活“加”、“减”、“诚”、“除”四字经，扎实推进基础管理上台阶。
一是加大工作执行能力。严格绩效考核，对全体员工综合素质和能力要求达到“与时俱进”，在工作作风上力求做到“严、细、实”。
二是减少个人情绪因素。避免因个人情绪因素而影响工作，要坚持做到“三个一”：抹去苦瓜脸，送上一张笑脸；丢掉木讷相，送上一声问候；舍弃烦躁话，送上一份耐心。
三是诚心做好客户服务。在客户服务过程中要坚持做到“三个诚心”：对待不了解当前行业政策的新办证卷烟零售客户，要求稽查人员诚心回答询问与疑惑；在重点品牌培育、零售终端建设、卷烟陈列及电子结算等方面，要求客户经理、配送员诚心宣传，加强引导并给予
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，一步一个脚印抓好落实、干出实效，书写品牌和企业高质量发展新篇章。管理是企业发展的永恒主题，管理也是生产力。烟草企业要扭住管理和创新这个“牛鼻子”，向规范
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的攻关”理念，推动青年员工在实践中磨砺成长。师宗县局（分公司）加强业务管理创新，明确业务管理创新小组骨干。求索不止，创新不已
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企业管理创新能力。
一是深入推进企业精益管理工作。按照“自主实践、重点突破、考核激励”的指导原则，制定精益营销和精益物流实施方案，着力搭建“宣传学习”、“管理竞赛”、“评估
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。“这说明我们一线职工的积极性、主动性和创造性被充分调动了起来。”质量管理员林涛欣喜地告诉记者。 群众性创新活动蓬勃开展的背后，是上海烟机公司对管理创新工作的持续推进。“如果把企业比作一台
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工程建设项目是廉洁风险多发的重点领域,是行业全面从严治党重点监督的关键环节。为加强工程项目管理、指导基层单位严格规范开展工作,近期,廊坊市烟草专卖局(公司)将维修改造与创新课题紧密结合,探索研究“工程建设项目施工过程管理标准化与质量控制”创新课题,编制完成了一套涵盖操作指南、流程图示、程序要求、文本模板等方面的《工程维修改造项目管理指导手册》,努力打造工程建设项目管理的“新标尺”。
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随着烟草基层单位综合办公室涉及工作范围越来越广、领域逐步拓宽，综合性、专业性逐渐增强，也对综合办公室工作人员的个人素质与专业素养提出了更高的要求。
