烟草在线—吸烟有害健康！

，无论从事哪一类工作，孙小明都能快速地进入角色，这缘于他开放的心态，不停学习的劲头。流程管理、企业标准化、六西格玛、卓越绩效等都是孙小明进入管理岗位

设备管理规律，创新工作方法，行业组织20家卷烟工厂围绕“卷烟工厂设备的卓越绩效管理”等4个专题开展了专题研究工作，在设备管理方法上开展探索，也将为精益

管理、TnPM管理、知识管理等现有管理工具的作用，在打造精致现场，提升全员设备维护能力，挖掘推广员工智慧等方面取得成效。第二要通过探索导入卓越绩效模式与六西格玛

+操作型的管控模式更加明确，对各个业务流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理职责得以细化和固化。以“流程为导向”的管理模式基本形成，为建立卓越绩效为

“十二五”管理规划把切实提升管理水平作为重中之重，为此系统构建了卓越绩效管理系统平台，形成了具有昆烟特色的卓越绩效管理系统，为管理的实践和创新奠定了基础。　　范晓

“标准化整合型”体系；2009年，着手导入“卓越绩效管理模式”，提出构建“精益生产体系”的目标；2010年，导入精益生产理念

”的内驱力，2009年成功导入“卓越绩效管理模式”。以“追求卓越”、“创建优秀”为目标，以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为依据，充分结合工厂职能定位

、系统化等八大方面来构建企业的精益运营卓越绩效模式，全面提升企业的核心竞争力。　　烟草行业的精益应用，也正经历着从精益生产到精益管理，最终至精益运营卓越

的多样性。我们追求卓越绩效，我们鼓励合作，分享成功，我们倡导并培育长期的团队合作”。　　通过对这5家公司用人方面的对比分析，就会发现一个更有趣的规律

推进厂区环境优化提升、后山环境打造、“福临”文化体系建设，以特色文化赋能特色发展，把软实力打造成为涪陵卷烟厂竞争新优势；加大力度推进天子品牌专线升级、卓越绩效管理

烟业智汇